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에머슨
평정심을 잃는 일은 결코 좋은 일은 아니지만, 평정심이 위협받는 순간을 활용하여 앞으로 어떻게 행동할 지 알 수도 있다. 스스로를 갈등상황에 투입시킨 후 자신이 어떤 행동을 취하는지 관찰하고 자신의 약점들을 찾아내서 그것들
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손자병법에 빠지다, 은행나무
ⅳ. 포스코PI 프로젝트 추진팀(2001), 디지털 포스코, 21세기북스
ⅴ. 포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), 포스코 멈추지 않는 진화, 21세기북스
ⅵ. 허문구 외 1명(2011), 포스코의 인적자원관리, 한국인적자원관리연구소&n
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손자병법에 나타난 CEO의 5가지 덕목
1) 객관적 분석과 능력을 가진 사람(智=wisdom)이다.
2) 믿을 수 있는 사람(信=sincerity)이다.
3) 사랑이 있는 사람(仁=benevolence)이다.
4) 용기 있는 사람(勇=courage)이다.
5) 조직의 시스템을 엄숙하게 지키는 사
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비결을 손자병법에서 찾아 볼 수 있었다 개 요
마쓰시다의 혁신 병법
병법1. 지형을 최대한 활용하라.
병법2. 명확한 편성이 핵심이다
병법3. 속공으로 승기를 잡아라
병법4. 사기(士氣)로 이겨라
혁신의 완결성
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디지털한국민족문화대백과사전』동방미디어, 2001『5～6세기 동아시아의 국제정세와 고구려의 대외관계』,「동방학지」44, 1984『 한국의 대외관계사 』- 교재
-한국고대사연구회 편, 『韓國古代史硏究』5, 임기환,「6·7세기 高句麗 政治勢力
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`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러사
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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기획의도
형식 : 웹예능
은근 힙한 그들만의 문화?
MZ세대 대표로 나선 K-손자 나단이가 파헤친다!
편성회차
기대효과기획의도
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