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조직들은 왜 똑똑한 조직을 만드는 데만 열중할까?
- 똑똑함에 해당하는 재무나 마케팅, 전략등의 전통적인 비즈니스분야의 주제들은 답이 구체적이고 객관적이며 명확하다.
리더들에게는 조직건강과 같은 분야보다는 쉽고 편한 분야인 것
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한 비용과 손익을 의사결정자가 상황에 맞게 잘 판단해서 무엇을 줄이고 늘릴 것인지 판단하는 것에 차이인 것 같다. 그 똑똑한 판단을 내리기 위해서 잘 갖춰진 경영자가 필요하고 멍청한 경영자를 배치시킬 경우에 조직도 멍청한 조직이 되
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조직의 7가지 경영관리 양식들 」
* 4장 「 경영전략과 경영관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들
* 제 5장 「 왜 ‘똑똑한’조직이 때때로 ‘멍청한’짓을 답습하는가? 」
* 6장「 ‘신(新)
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조직 행동론 수업을 들으면서, 그리고 영화를 통한 과제를 하게 되면서 조직 행동론과 인사 쪽 분야에 흥미를 갖게 되어 나에게는 더할 나위 없는 좋은 수업이 되었던 것 같다.
참고문헌
『조직행동의 이해』... 황규대 외/ 박영사 / 2003
『조
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조직의 조직문화와 조직효과성에 관계연구. 한국거버넌스학회 「학술자료집」.
노시범 외(2009). 지방자치단체 리더십이 조직효과성에 미치는 영향요인 연구. 「경기개발연구논총」.
최동석(2014). 똑똑한 사람들의 멍청한 짓: 최악의 의사결정
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