목차
경영관리에 있어서 ‘재무적 측면’보다 ‘인적자원적인 측면’이 중요하다
조직의 역량은 때때로 암묵적인 요인을 통해서 이루어진다.
똑똑한 조직이 되기 위해서 다르게 행할 수 있는 것들
똑똑함이란 경영자의 적절한 결정능력
조직의 역량은 때때로 암묵적인 요인을 통해서 이루어진다.
똑똑한 조직이 되기 위해서 다르게 행할 수 있는 것들
똑똑함이란 경영자의 적절한 결정능력
본문내용
한 비용과 손익을 의사결정자가 상황에 맞게 잘 판단해서 무엇을 줄이고 늘릴 것인지 판단하는 것에 차이인 것 같다. 그 똑똑한 판단을 내리기 위해서 잘 갖춰진 경영자가 필요하고 멍청한 경영자를 배치시킬 경우에 조직도 멍청한 조직이 되는 것이 아닌가 생각이 든다. 그런 갖춰진 경영자를 위해 의사결정을 내릴 경우에는 다른 방해요인 없이 스스로의 의사결정과 행정의 간소화를 통해서 간섭됨이 없이 하고 내부적인 승진을 통해서 의사결정권을 얻게 되면 보다 더 좋은 의사결정을 내리고 정책을 세울 수 있는 경영자가 양성되는 것이다. 내용들이 더 똑똑한 경영자, 적절한 경영자를 위해서 요구되는 사항인 것 같다. 똑똑한 조직이 되기 위해서는 이런 조건에 맞게 잘 이뤄진 경영자가 이끌어 가는 것이 중요하다고 생각이 된다.
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