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P & G의 실패
실 패 요 인
1. 일본소비자에 대한 이해 부족
2. 일본의 경쟁상황에 맞춰 제품을 출시하는데 실패
- 경쟁기업보다 나은 품질의 제품생산이 이루어지지 않음
3. 광고를 통한 회사이미지 구축 실패
- 브랜드만 강조하고 P&G를 강조
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로컬라이제이션에는 능했지만, 원재료 구입 및 재고관리 정보가 공유되지 못했다. 설상가상으로 네슬레 자체가 인수합병으로 점철된 종합그룹인지라 정보를 공유하고 시스템을 일원화한다는 것은 아주 요원한 일이었다. 일례로 미국네슬레
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라이의 6인치 이내의 거리까지 볼을 옮길 수 있게 허락하는 로컬룰
6. 왜글 | waggle
클럽에 탄력을 붙이는 동작. 백스윙을 하기 전에 손목만으로 클럽을 가볍게 흔드는 예비 동작. 근육의 동작을 풀기 위한 운동.
7. 워터 해저드 | water hazard
코
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로컬 룰이 있기 마련이다. 대부분은 스코어 카드 뒷면에 표시가 되어 있으니 참고해야 한다.
* 규칙에 논란이 잇을 때에는 경기(규칙)위원회에서 결정한다.
※ 이 정도의 기본적 규칙과 룰을 알고 있다면 플레이를 하는데 지장은 없다. 규칙은
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로컬라이제이션이 되라고 당부하고 있다. 아마 이 시대의 화두가 바로 이 글로컬리즘이 아닌가 싶을 정도로 그 중요성은 강조해도 지나침이 없을 듯싶다. 얼마 전 오르한 파묵의 『내 이름은 빨강』에서 읽은 글귀가 생각난다.
“동양도 서
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