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보상적 권력, 강압적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력) 중 어떠한 방법을 이용해서 리더가 영향력을 행사하는 것이 더 효율적인지에 관한 연구가 진행되어 왔고, Podsakoff & Schriesheim(1985)의 이러한 연구들의 종합, 분석에 따르면 일반적으로 리더
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리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 호서대, 2008
- 나영상, “중학생 스포츠 활동의 또래간 권력관계 연구”, 한양대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 보상적 권력
2. 강제적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅲ
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리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정이다.
*영향력의 행사 → 사람들을 변화시키고(Transform), 새롭게 하며(Renew),
힘을 주고(Energize), 영감을 주는(Inspire) 행위이다.
리더 영향력의 원천
- 보상적 권력 : 리
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보상적 권력의 원천을 더욱 강화해 보고 싶다. 그리고 늘어난 업무와 부하직원들의 효율적인 업무관리를 위해 합법적 권력의 원천을 반영해 보고 싶기도 하다.
리더는 때로는 카리스마가 있어야 하며, 주어진 환경을 변화할 수 있는 변혁적인
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리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구, 2003.
-정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
1) 강압적 권력(coercive power)
2) 보상적 권력(reward power)
3) 합법적 권력(legi
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