[2020 청소년리더십개발1B][출처표기] 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오. 또한 현재 주어진 상황에서 ‘그들에게 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지’를 5가지 권력의 원천을 기반으로 구체적으
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소개글

[2020 청소년리더십개발1B][출처표기] 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오. 또한 현재 주어진 상황에서 ‘그들에게 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지’를 5가지 권력의 원천을 기반으로 구체적으에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❚ 1. 리더와 권력

❚ 2. 리더의 5가지 권력 원천

❚ 3. 나에게서 느껴지는 권력의 원천

❚ 4. 현재 주어진 상황에서 좋은 영향력을 미치기 위한 노력

❚ 5. 참고 문헌

본문내용

한다. 아울러, 본인은 현재 주어진 다양한 상황들을 극복하기 위해 나의 부하직원들에게 좋은 영향력을 미치기 위한 노력으로 지금 가지고 있는 전문적 권력과 준거적 권력, 보상적 권력의 원천 원천에서 강압적 권력을 추가하고 보상적 권력의 원천을 더욱 강화해 보고 싶다. 그리고 늘어난 업무와 부하직원들의 효율적인 업무관리를 위해 합법적 권력의 원천을 반영해 보고 싶기도 하다.
리더는 때로는 카리스마가 있어야 하며, 주어진 환경을 변화할 수 있는 변혁적인 리더의 자질이 있어야 한다. 그리고 여기에서 효율적으로 활용할 수 있는 권력의 원천이 바로 강압적 권력과 합법적 권력이다. 최근 늘어난 부하직원들로 인해 본인이 겪고 있는 갈등은 부하직원들의 근태관리이다. OOO 과장은 토요일은 무조건 여가를 보낸다고 출근을 하지 않고, 그 업무는 다른 부하직원들에게 자연스럽게 넘어 간다. OOO 대리는 평일 중 3일 이상은 출근 시간을 잘 지키지 않는다. 이로 인해 OOO 과장과 OOO 대리는 다른 부하직원들 간 갈등을 유발하기도 한다. 실제 그들에게도 좋지 않은 현상이다. 직장생활에서의 인간관계는 매우 중요하기 때문이다. 따라서 본인은 이들에게 강압적 권력을 행사해 보고자 한다. 이들의 바람직하지 않은 행동들을 규칙을 정해 좋지 않은 업무 습관을 고치고자 한다. 이들로 인해 다른 부하직원들에게 피해가 발생할 시 월급을 6개월간 삭감한다든지, 힘든 업무를 맡겨서 스스로 본인이 무엇을 잘못하고 있는지, 상대방의 입장은 어떤지 깨닫게 하는 등의 노력을 해보고 싶다. 물론 이런 권력을 사용하기 전 대표님의 승인이 우선되어야 할 것이다. 하지만 대표님의 절대적인 지지를 받고 있는 본인의 생각으로는 승인이 될 것이다.
OOO 과장과 OOO 대리로 인해 다른 부하직원, 특히 평사원들이 고생이 많다. 요즘은 특히나 더 그렇다는 것을 현실감 있게 느낀다. 그래서 추가로 고생하는 평사원들에 대한 인센티브 제도를 고려하고 있다. 작은 프로그램, 예를 들어 칭찬 릴레이나 객관적인 평가지표를 이용하여 그달의 우수사원으로 선발하여 5만 원권 기프트 카드를 지급해서 회사생활에 대한 만족도와 상사직원 때문에 고생하였지만, 그래도 보상받았으니 보람은 있다는 생각이 들 수 있게 다양한 프로그램을 적용해 보고자 한다.
특히나 많은 업무가 늘어난 요즈음 본인의 업무는 더 과도하게 늘어났다. 그래서 본인은 요즘 많은 생각을 하는데, 이런 위기를 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있는 방법으로 평사원들의 기량을 증가시키는 데 집중하고 있다. 그래서 OOO 과장, OOO 과장과 OOO 대리에게 본인이 하고 있는 핵심 관리업무를 부분적으로 할당하여 기량을 업그레이드 할 수 있게 매일 2시간씩 지도를 하고 있다. 본인에게 지도를 받는 이 부하직원들 또한 상당히 만족스러워하고 있다. 평소 본인이 롤모델이라고 말하는 습관이 들어서 그런지 본인이 알려주는 업무에 매사 적극적이다. 이 부하직원들을 중심으로 기량 증가가 가능해지면, 앞으로 평사원들에 대한 기량 교육을 연계하여 전 조직원의 기량이 증가할 수 있게 프로그램화 해보고 싶다.
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5. 참고 문헌
1) 김혜옥(2019), 리더십, 수문사
2) 손은철(2010), 변혁적 리더십의 카리스마적 요소의 영향력과정에 대한 연구 (권력과 구성원의 친화성을 중심으로), 단국대학교 대학원
3) 유창남(2009), 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원
4) 하버드 경영대학원ㆍ최지아(2008), 권력, 영향력, 설득력 (리더에게 필요한), 웅진윙스
5) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 교육대학원
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  • 등록일2020.03.25
  • 저작시기2020.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1127726
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