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마쓰시타 들어가기
1. 회사소개
2. 회사 연혁
Ⅱ. 구조조정 배경
1. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후
2. 1945년 2차 세계대전 이후
Ⅲ. 마쓰시타의 경영방식
0-1. 공유된 가치
0-2. 경영스타일
Ⅳ. 최근 마쓰시타의 변화와 전략적 시사점
1. 경영
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2. 본론 (소니의 미국 진출)
2.1 소니의 미국진출 형태
2.2 소니의 미국 내 활동상황
2.3 소니의 미국진출 과정
2.4 소니의 국제화 전략
3. 사례 (소니와 삼성의 비교)
소니와 삼성의 승자는 누구인가?
4. 결론
4.1 소니의 과제
4.2 시사점
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마쓰시타의 변화와 전략적 시사점
(1) 경영환경의 변화와 조직 내 문제점
- 산업화시대에서 정보화시대로의 변화
무엇보다 우선 마쓰시타가 직면한 거시적인 경영환경이 어떻게 변화했는지 살펴보자. 근래에 나타난 IT 기술의 발전은 산업화
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마쓰시타 인간형으로 21세기에 도전한다』, 배상환, 그린글, 1999
5)『IMF 구제금융 이후의 한국경제』, 정운찬, 철학과 현실, 2001
6)『세계 경제 속의 한국경제』, 고우경제, 고려대학교 경제인회 회보, 2001
참고 사이트
1)www.kbizweek.com
2)www.econopia.
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우수인력의 확보와 활용을 강화
3.장기적으로 중국의 현지 산업과 경제에 기여한다는 인식을 제고해야 함
4.중국 현지생산 제품과 국내산 제품을 철저하게 차별화
5.중국 현지 기업과 전략적 제휴 강화
6.경쟁 우위의 역량을 갖추어 진출
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