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마윈 회장은 8.9%로 개인으로는 최대 지분을 가지고 있다.
(2) 알리바바의 계열사
Alibaba 알리바바
(www.alibaba.com.cn)
-중국 전자상거래 시장의 약 80%의 점유율을 차지하고 있으며 2013년 매출 79억 5000만 달러, 순이익은 35억 6000만 달러에 이른
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회장인 마윈 회장은 5000만 위안(약85억)으로 직접 알리바바 산하에 알리바바 공익기금회를 결성하여 환경보호 운동을 적극적으로 전개해 나가고 있으며 알리바바그룹 수익액의 0.3%를 환경보호를 위해 지속적으로 투자해 오고 있다. 또한 국제
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마윈 회장은 처음부터 지금까지 언제나 고객에게 최고의 서비스를 주려고 노력했다.수익은 그 다음 이었다.마윈은 모든 직원이 한 방향을 바라보며 같은 목표와 생각을 갖도록 하는 것이 중요하다는 것을 깨달았다.알리바바닷컴이 고객의 비
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마윈(馬雲) 회장은 그가 줄곧 강조해온 ‘데이터 테크놀로지’를 물류 시스템에도 접목했다. 차이냐오는 물품 분류와 운송장 처리, 배달 경로 지정 등을 모두 디지털화해 배송 효율성을 높였다. 2년 전 2억5000만개의 택배 물량을 배달하는 데 7
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세계최대 전자상거래 B2B 업체
1999년 마윈 회장이 18명의 직원과 시작
1만 8000명이 함께 하는 글로벌 기업
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PPT를 제작해보고 싶습니다. 다른 활동으로는 여행동아리가 있었는데, 그 곳에서는 회장이 되어 동아리원들과 머리를 맞대어 여행일정과 계획들을 세우고 이끌어나간 경험이 있습니다. 이러한 경험등을 바탕으로 보람찬 봉사활동이 될 수 있
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회장과 단과대학을 책임지는 부의장까지 활동하며 얻은 능력은 소통입니다. 다양한 사람들을 만나며 학우들의 니즈를 파악하고 한발 앞서 대처함으로써 '해결사'라는 별명을 종종 듣곤 하였습니다. 실무역량 강화, 다양한 PPT 경진대회의 참
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PPT와 영상자료를 수정하고 발표 연습을 한끝에 기업 심사위원들로부터 좋은 평가를 받았고, 비록 결승 리그에 진출하진 못했지만 발전 가능성을 인정받아 수상을 했습니다. 결과보다는 이 과정에서 팀원들과 함께 몰입했던 경험이 아름다운
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회장으로 학과 동생들을 이끌었습니다. 동아리는 기존에 존재 했던 동아리가 아닌 새로 창설한 동아리라 원래 있던 기존의 틀이 있었던 것이 아니었어서 개설 전에 어떻게 하면 일회성 동아리가 아닌 지속성을 가진 메리트 있는 동아리가 될
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회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사
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