|
리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알
|
|
|
마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&,
|
|
|
대한 연구. 완주: 우석대학교 경영행정문화대학원, 2014.
전진용, 이재환. 마츠시타의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구. 디지털디자인학연구, 6(2), 2006. 1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업
2) 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
|
|
|
마츠시타 기업의 사례는 글로벌 경영에 필요한 전략과 혁신, 조직문화의 중요성을 강조하고 있다.
참고 자료
엄광용, 「세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상」, 리즈앤북, 2009.
김다혜, 「[불멸의 ‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케] 할 수 없다
|
|
|
않고 혁신에 몰두하고 있는 기업이 수없이 많기 때문이다. 분명한 것은 Global Top 5를 지향하는 기업이라면 적어도 전략방향, 성장엔진, 리더십 측면에서 최소한의 기본 요건은 갖추고 있는지 끊임없이 재점검해야 한다는 점일 것이다.
|
|
메뉴펼치기
