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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알
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대한 연구. 완주: 우석대학교 경영행정문화대학원, 2014.
전진용, 이재환. 마츠시타의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구. 디지털디자인학연구, 6(2), 2006. 1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업
2) 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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마츠시타 기업의 사례는 글로벌 경영에 필요한 전략과 혁신, 조직문화의 중요성을 강조하고 있다.
참고 자료
엄광용, 「세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상」, 리즈앤북, 2009.
김다혜, 「[불멸의 ‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케] 할 수 없다
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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수
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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알
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마쓰시타 디스플레이테크놀러지), 사니오엡슨 이미징디바이스 , 히다치디스플레이즈 , 미쓰비시전기 등의 기업이 있다.
○ 우리나라는 삼성전자 , LG필립스LCD 등에서 생산라인을 갖추고 있으며 , 삼성SDI는 LTPS TFT 연구개발 라인을 갖추고 OLED
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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