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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
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고노스케가 2027표로 1위 모리타는 1453표로 3위에 올랐다. 아마도 세계제일의 가전기업 마쓰시타를 창업하고 일본적경영의 기틀을 만든 장본인이라는 공로를 인정한 것일 것이다. 다만 90년대 이후 일본경제가 장기불황에서 빠져나오지 못하고
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것을 목표로 하면서 전인발달과 개인발달에 초점을 둔다.즉 모든 발달이 이루어진다는 말이다.
③교사는 유아의 발달과 학습에 대한 정보를 수집함으로써 각 유아를 이해한다. 각각 유아의 특성에 맞게 교육이 이루어져야 한다는 것이다.
④
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것을 지향해야함
Ⅱ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기 때문인 것 같습니다. 어떻게 보면 다 알고 있고 간단한 것이지만 그
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것으로는 대체할 수 없는 부분이 많다. 정보 시대에는 하드웨어보다도 소프트웨어가, 양보다는 질이 추구된다.
마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 전기 산업은 규격 대량 생산의 챔피언이고 근대 공업 시대의 상징이기도 했다. 그러나 오늘날의
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