마쓰시타 고노스케의 인덕경영 내용정리 및 감상문

소개글

마쓰시타 고노스케의 인덕경영 내용정리 및 감상문에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영 내용

Ⅱ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고

본문내용

보, 지혜가 모임, 팬이 생성→드러냄으로써 점차 강해짐
6. ‘수렵형 리더’에서 ‘양치기형 더’로
★ 다양한 가치관 시대에 경영자들은 방향설정을 명확히 하고 직원들이 선두에 서게 하여 직원들을 지도함→경영자는 올바른 인간관을 지닌 인덕이 있고 인간적 매력을 가지는 것을 지향해야함
Ⅱ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기 때문인 것 같습니다. 어떻게 보면 다 알고 있고 간단한 것이지만 그것을 자각하고 실천에 옮기기가 어렵기 때문에 남다르다고 할 수도 있습니다. 그리고 대부분 자신의 경영 철학이 확고하고 그에 따른 경영을 하는 것 같습니다. 말 그대로 마쓰시타 고노스케가 추구한 경영 철학은 인덕 경영입니다. 예전 조직에서는 경영자나 기업의 인간적인 측면보다는 수익을 추구하거나 강압적인 리더가 대부분이었는데 요즘 들어서는 인덕경영이 주목을 받는 것 같습니다. 과거 종업원은 그저 노동력을 제공하는 극단적으로 보면 명령을 수행하는 노예화 되었다고 볼 수 있습니다. 하지만 무한 경쟁 시대가 도래 하고 기업의 생존 자체가 위험해지면서 기업을 뛰어난 경영자 혼자서 이끌어가기에는 힘들어졌습니다. 그리고 경쟁 기업과 차별화 된 무엇인가도 필요하게 되었습니다. 그런 대세로 종업원의 창의적이고 자율적인 사고를 하게끔 관료적인 조직보다 유연한 형태의 팀제 등으로 변화하였습니다. 또한 기업의 사회 환원적인 기능이 강조되면서 각종 형태로 사회에 이바지를 하게 되었습니다. 그런 대세에 힘입어 인덕경영이 더욱이 큰 의미를 갖게 되는 것 같습니다. 우리나라 대부분의 기업들도 요즘 인덕경영적인 부분을 많이 강조하고 있습니다. 예를 들면 삼성의 광고로 사회 환원 사업들(중국 황사 지역의 삼림산업, 저도국의 교육 등)을 찍어 보는 사람이 긍정적 반응을 일으킨 것을 들 수 있습니다. 또한 대부분의 기업들이 경영 방침으로 윤리경영(투명경영)과 탈구조화를 내세우고 있습니다. 개인의 능력적인 측면을 강조하여 능력에 따른 보상과 승진, 그리고 그것이 개인은 능력개발을 위해 노력하게 하였습니다. 마쓰시타 고노스케는 이런 흐름이 있기 전에 이미 그런 경영철학을 지니고 실천한 점이 대단한 것 같습니다. 본문에도 있지만 사람이 공통적으로 지니는 불변하는 특성을 그는 잘 파악하고 있었던 것 같습니다. 그리고 이 과제물을 하면서 그에 대해 검색을 해 봤는데 참 인간적으로 매력이 있는 사람이라는 생각이 들었습니다. 그는 하느님이 주신 3가지의 은혜로 성공할 수 있었다고 하였습니다. 그 3가지는 가난함, 초등학교도 못 나온 교육, 선천적인 허약함이었습니다. 가난했기 때문에 돈을 벌기 위해 고생했고 많은 경험을 얻게 되었습니다. 초등학교도 못 나왔기 때문에 스스로 더욱 배움에 힘쓰게 되었습니다. 마지막으로 선천적으로 건강하지 못했기 때문에 운동 등으로 건강에 신경을 쓰게 되었고 늙어서도 건강할 수 있었습니다. 상대적인 약점을 강점으로 발전시킬 수 있다는 인식의 전환이 중요한 것 같습니다.

키워드

마쓰시타 고노스케,   인덕경영,   인적자원관리