|
경영자는 올바른 인간관을 지닌 인덕이 있고 인간적 매력을 가지는 것을 지향해야함
Ⅱ. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기
|
|
|
경영원칙을 고수하는 기업인이었다. 마쓰시타는
• ‘기업이윤의 원천은 인간’ 이라는 신념을 매우 귀중하게 여겼으며, 아직도 마쓰시타 그룹은 철저히 계승하고 있다고 한다.인덕이란?
• 인덕이란 올바른 인간관을 자각하고
|
|
|
경영관점으로도 매우 파격적인 언행이다.
4. 마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
|
|
|
인덕경영 - 강구극언
- 할리데이비슨코리아 http://harley-korea.com
- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
*목차
*마쓰시타
Ⅰ. 마쓰시타 들어가기
1. 회사소개
2. 회사 연혁
Ⅱ. 구조조정 배경
1. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후
2. 1945년 2차 세계대전 이
|
|
|
경영을 하였다.
(7) 인덕 경영
- 그는 사람들에게 열의와 책임감을 갖게 하였으며, 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을
심어주는 인덕 경영을 하였다. 그리고 무엇보다 고객을 중시하는 경영 마인드를 가지고
있었다.
8. 마쓰시타의 일본식 경
|
|
메뉴펼치기
