마쓰시타 경영 분석

소개글

마쓰시타 경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 마쓰시타 소개
가. 마쓰시타 전기산업
나. 마쓰시타 고노스케 연혁

2. 마쓰시타 경영철학
가. 마쓰시타의 5대강령
나. Peace and Happiness through Prosperity 운동
다. 마쓰시타의 경영철학

3. 마쓰시타 정신
가. 종신 고용제 도입
나. 사업부제 도입
다. ‘행복을 파는 장사’라는 발상
라. ‘회사 인간’의 ‘취직 사회’ 구성
마. 기술관
바. 인재 육성
사. 위기관리

4. 마쓰시타의 성공요인
가. 나라를 생각한 경영
나. 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
다. 성실한 모습
라. 용기와 모험심
마. 창의적 발상
바. 남다른 경영법

5. 마쓰시타 경영의 한계
가. 규격 대량 생산
나. 종신 고용제
다. 효율 근면주의

본문내용

상대방에게 감동을 줄 것
바. 위기관리
마쓰시타는 누구보다도 위기상황을 두려워하지 않았다. 마쓰시타 정신에서도 알 수 있듯이 위기와 기회를 하나로 보고 모든 정보를 활용하기 시작했다.
불황 때에도, 종업원은 한 사람도 해고하지 않고 오히려 과도하게 남는 물량을 종업원들이 스스로 판매하게 하여 회사를 살려냈으며, 노조의 결성 때에도 노조대회에 자진 참가하고 노조원들과 식사를 하는 등 시대의 흐름에 따라 노동조합이 생기는 것이니 서로 잘해보자는 식의 태도를 취했다. 현재의 경영관점으로도 매우 파격적인 언행이다.
4. 마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
가. 규격 대량 생산
마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 전기 산업은 규격 대량 생산의 시작이자 끝이다. 일본 공업 시대의 상징이기도 하다. 하지만 근대 공업의 근간인 규격 대량 생산 그 자체가 오늘날 한계에 달하고 있다. 규격 대량 생산이란 물건을 대량으로 만들어 내는 사상이고 구시대적인 발상이 되었었으며, 규격 대량 생산의 장점은 적어지고 그것으로는 대체할 수 없는 부분이 많아졌다. 정보 시대에는 하드웨어보다도 소프트웨어가, 양보다는 질이 추구되는 사회가 되었기 때문이다. 하지만 마쓰시타 전기는 아직도 대량 생산 체제를 고수하고 있다.
나. 종신 고용제
종신 고용제의 관행은 지금부터 벌어질 국제적 대경쟁 시대에서는 불가능한 일이다.
종신 고용제가 제대로 기능하기 위해서는 경제의 성장과 기업의 확대, 인구의 증가가가 지속적으로 늘어나는 조건을 갖추어져야 한다. 마쓰시타 회장이 살던시대에는 시대에는 바로 그런 조건이 잘 갖추어졌기 때문에 종신 고용도 잘 이루어졌다. 하지만 현재 종신고용제는 임금이 높은 고령자를 증가시켜 기업의 부담을 가중시키는 결과를 초래했다. 일본은 1995년이후 청년층의 수가 급격히 줄어들고 있다. 그런 의미에서도 종신 고용 관행은 한계에 달해 있다고 볼 수 있다.
다. 효율 근면주의
효율 근면주의는 효율성 있고 근면하게 일하여 생산을 늘여서 모든 사람에게 행복을 준다는 사고방식이다. 효율 근면주의의 대표였던 마쓰시타 회장은 공급자로서의 최고의 제품을 제공한다는 신념을 가지고 있었으므로 소비자의 선택은 별로 염두에 두지 않았다. 오늘날과 같이 소비자의 다양한 기호와 욕구를 충족하기에는 한계가 있는 것이다.
라. 한계극복을 위한 마쓰시타 전기의 최근 동향
최근 마쓰시타 전기도 이러한 움직임을 받아들여 TV나 노트북, 휴대폰 같은 다양한 사업에 뛰어들어 활발한 움직임을 보여주고 있으나 기존에 시장을 선도하던 기업들과의 협력없이 독자노선을 구축하기에는 시기가 늦은 것으로 보이며, 세계최대의 PDP공장을 건설하는등 아직도 대량생산의 방식을 버리지 못하고 있다. 또한 일본의 장기 경제 침체와 더불어 마쓰시타 회장 타계 이후 경영리더의 부재도 큰 문제점으로 보인다. 비록 마쓰시타 전기가 예전과 같은 모습을 보여주지는 못하지만 장래가 유망한 IT업종으로 주력사업을 바꾸고 있고, 이를 뒷받침을 해줄 수 있는 기업문화 존재하기 때문에 현재의 경영정략이 변화한다고 해도 큰 무리는 없을 것으로 생각한다.
참고문헌
1. 우리가 알아야 할 일본의 현대역사(후지와라 아키라, 1991)
2. 일본을 이끌어 온 12인물(사카이야 다이치, 2001)
3. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영(에구치 가쓰히코, 2000)
4. 일본 기업의 경쟁력-그 숨은 힘을 밝힌다(이시카와 다케시, 1992)
5. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER, 1999)

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