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한다. 어쩌면 내 생각을 뛰어넘어 더 힘든 나날을 보냈을지도 모르겠다. 그런데 책 어디를 들쳐보아도 그의 삶이 힘들었다거나, 어려웠다는 말은 한마디도 나와 있지 않았다. 그는 삶을 즐겼던 것 같다. 해야 할 일. 그의 사명은 사업가로서의
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해야한다고 말하고 있습니다. 그런데 이보다도 행동양식이라는 측면을 이해할 필요가 있다고 합니다.
극단적인 행동 양식의 하나는 추진가형 경영자라고 이들은 기회포착에 대한 자신의 능력을 확신하고 뜻밖에 일들을 기대하고, 변화에 적
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한다. 열린 자세, 겸손한 마음이라는 말은 일견하기에 매우 이상적이며, 조직을 이끄는 일에 있어서 유용한 것 같지만, 말 그대로 너무 이상적인 것 같다. 지금은 시대상황이 변화하였기에 마쓰시타의 리더십은 현대 사회의 조직에 그대로 적
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해야 한다는 원칙은 불변의 진리이다. 이 원칙을 모든 기업들이 경영 이념으로 삼고 적용한다면 탄소 배출은 점점 줄어들 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
1) 경영의 신, ‘마쓰시타 고노스케’는 왜 존경 받는가?, 조철휘, 한국마케팅연구원, 2011
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일에 전념할 수 있겠는가?
- 간절한 소망을 품고, 그것을 이루기 위해 마음속 깊이 바라는 것이 모든 일을 성취하는 원동력이다. 저자소개
프롤로그 (회사는 무엇을 위해 존재하는가?)
1장 이익이 없으면 회사가 아니다. (지금, 회사의 체
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