|
리더십을 기를 수 있을 때까지 서로 노력하고 기다려 주는 것이 중요할 것 같다.
4. 참고문헌
- 매거진 밀레니얼 / 2016 / 동그라미 재단 & ㈜진저티프로젝트
- https://post.flow.team/leadership/밀레니얼-세대-우리는-이런-관리자를-원한다/
- https://dbr.dong
|
|
|
밀레니얼 세대
1980년대 초반부터 2000년대 초반에 출생한 세대로 정보기술(IT)에 능통하며 대학 진학률이 높음
2008년 글로벌 금융위기 이후 사회에 진출했기 때문에 고용감소, 일자리 질 저하 등을 겪어 평균 소득이 다소 낮으며 대학 학자
|
|
|
밀레니얼 세대는 기존 제안 사업화 과정에서 직원들의 신규 아이디어를 빠르게 실행에 옮기고 기술을 이용하여 생산성을 높이면서 기업에 새로운 경쟁력을 부여할 수 있다.
또한 사례로, 밀레니얼 세대의 기술 친화성을 이용한 리더십 개
|
|
|
혹은 관련 기관 별 리더 모임을 통해 다양한 형태의 리더십을 사회 변화에 맞춰 적용해 나갈 수 있는 역량을 키우기 위한 개인적 차원의 노력 또한 필요하다.
4) 멘토링 제도화
세대 통합을 위한 X세대와 밀레니얼세대 간 멘토링 제도 도입이
|
|
|
밀레니얼 세대를 이끄는 대화의 기술
- 30억 매출을 170억으로 끌어올린 H&M의 비밀
- 불편한 대화를 위한 도구들: 침묵은 신뢰를 갉아먹을 뿐이다
제 2부- 가치관에 따라 살아가기
Value 가치관:
리더는 거북한 문제에 대해서도 결코 침
|
|
 |
밀레니얼, 기업, 일의 의미, 행복, 사회, 세대 ] 제시된 키워드를 활용하여 본인의 생각을 이야기해 주세요.
③ 오늘이 카카오뱅크에서의 마지막 근무일이라고 가정해볼까요? 여러분은 카카오뱅크에서 6개월을 근무했을 수도 있고, 20년을
|
|
메뉴펼치기
