|
나 조직이 커지고 세분화 될수록 서로간의 커뮤니케이션은 더욱 잘 이루어져야한다. 하이트 맥주(주)는 이것이 제대로 이루어지지 못하고 있었다. 이는 박문덕 회장의 카리스마적 경영이 어느 정도 영향을 미쳤으리라 생각된다. 하이트 맥주(
|
|
|
박문덕 회장의 경영이념이기도한 “최고의 품질로 고객의 만족을 추구하는 창조적이고 신뢰받는 기업”이라는 경영 모토와 일맥상통하는 새로운 경영 전략인 “BRAND KEEPER”전략을 시행하고 있다. 이로써 맥주만 만들어 파는 단지 맥주회사
|
|
|
박문덕 회장의 역할을 간과할 수 없다. 보다 나은 기업 문화를 형성, 실현해 나아가는 데에 있어서 CEO의 역할이 중요함을 보여준 사례가 하이트라 하겠다. 앞에서도 언급하였듯이 10여전 전 하이트의 기업문화는 보수적이고, 현실에 안주하는
|
|
|
無名), 산쿵(三孔) 3대 맥주 생산업체를 인수했다. 연간 맥주 생산량은 200만톤에 달한다.
※중국시장에 진출한 해외맥주업체.
외국 맥주업체의 시장 점유율은 아직 8%에 불과하지만 중국산 맥주 의 아성을 깨트리지 는 못하고 있으나 고급맥주
|
|
|
☞ HITE jinro
대표이사 : 박문덕
설립일 : 1924. 10. 03 진천양조상회설립
본사소재 : 서울특별시 강남구 영동대로 714 하이트진로빌딩
업종 : 주류계열로 소주 맥주
1924년 진천양조상회설립으로 진로(眞露)- 참이슬 소주 생산
1973년 하이트의
|
|
메뉴펼치기
