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볼보건설기계코리아
1. 서론
2. 본론
1) 연혁
2) 한국 시장 선정 이유
3) 볼보의 M&A(Mergers and Acquisitions) 추진 요인
4) 매각과 인수과정
5) 볼보기계건설 4P전략
6) 볼보기계건설 SWOT분석
7) Post-Merger Integration(PMI)
8) 합병 이후의 성과
3. 결론
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볼보그룹 레이프 요한손 회장_트럭건설중장비 ”기업사냥꾼“
③ 볼보홈페이지http://www.volvo.com/group/volvosplash-global/en-gb
볼보건설기계코리아 http://www.volvo.com/constructionequipment/asia/ko-kr/
⑤ M&A 사례연구-삼성 중공업과 볼보658, 최승철, 1996, 석사
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사례의 M&A가 주는 교훈
1. 나와 Interests가 비슷한 상대가 협상을 WIN-WIN으로 가져가기 쉽다
2. 잔꾀를 부리지 마라
3. 상대가 원하는 것은 줘라. 그러나 필요한 것은 반드시 받아라
4. 항상 대안을 마련하고, 대안 중 나에게
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이익의 보장에 최우선을 둘 방침이다. 나아가 보다 철저한 고객 중심의 경영을 시도할 생각이다. 볼보의 핵심 가치인 '품질안전환경'을 철저하게 지켜 고객의 신뢰를 더욱 굳게 확보할 방침이다.
2) 조직
우선 볼보건설기계 그룹 조직의 한
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는 출근정지를 내린 것이다.
6. 볼보건설기계코리아 - 조합설립 이유로 계약해지한 사례
볼보건설기계코리아는 삼성중공업의 구조조정과정에서 스웨덴의 볼보사가 삼성중공업 중장비 사업부를 인수해서 만든 기업이다. 볼보에 인수되기 전
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