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컨셉과 연결시키고자 함.
즉 제품 카테고리를 확장하여 4-1에서 나타난 소비자들의 인식을 바꾸려는 시도.
등산 브랜드가 아닌, 야외 활동 시 함께 하는 제품으로써의 지위를 획득하는 것이 목표 1. 3C Analysis
2. Solution
3. IMC plan
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패션 시장 별 시장 규모 분석
- 코오롱스포츠 제품수명주기 분석
- Growth share matrix
3. 코오롱스포츠 경쟁사분석
(1)블랙야크 경영 마케팅전략 분석
(2)빈폴 아웃도어 경영 마케팅전략분석
4. 코오롱스포츠 마케팅전략 제안 및 향후방향
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예측 해 본다. Ⅰ.상황분석
1. 시장 환경 분석
Ⅱ. 3C분석 / SWOT
1. 3C분석
2. SWOT 분석
3. 문제도출
Ⅲ. STP전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅳ. 4P 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
V. 요약. 결론
1. 요약
2. 결론
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빈폴 BEANPOLE 브랜드선정배경
2. 빈폴의 현 전략과 전략수정안 제안
1) 고품질 고가격은 전략 수정
2) 브랜드통합
3) 브랜드 심벌의 변화
Ⅱ. 홍콩 시장환경분석
1. 거시적 환경분석
2. 미시적 환경분석 (빈폴 3C분석)
1) 고객분석
2) 경쟁자 분석
유
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보고서 요약문
빈폴 아웃도어는 아웃도어 시장이 폭발적인 성장세를 보임에 따라 2012년 제일모직 패션사업부에서 새로 런칭한 브랜드이다(현재 빈폴은 제일모직에서 삼성 에버랜드로 매각된 상태). 그러나 기존에 존재하던 업체들의 브랜
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빈폴아웃도어박경순(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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