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노조로서 의미 있는 투표권을 갖고 있었기 때문에 설사 그 날의 논쟁에서 승리하거나 노동당의 정책 강령을 변경시키지는 못했다 할지라도 이 논쟁을 수행할 수 있었다.
Ⅶ. 금속산별노조(금속산업별노동조합)의 개선 과제
1. 현장조직은 현
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6개 산별노조 전환 및 공공서비스 산별 노조 연합구조
1단계는 독자적 교섭구조, 공통의 이해와 요구, 투쟁의 집중이 가능한 산업, 업종 노조로 연맹의 업종분과, 소산별노조, 165개 노조를 재편하여, 6개 공공서비스 부문 산별노조로 전환하고,
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산별 노조체제에서는 일반적으로 공식적인 현장단위 노조활동은 없고 다만 이와는 별도로 공장위원회, 직장위원회, 지역노동자 서클 등 노조원들의 자발적 활동의 틀이 존재하게 된다.
중앙집중적 조직체계를 가지고 있으므로 상급조직의
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자단체이다. DGB와 BDA는 직접 교섭에 관여하지는 않고 주로 조정 역할을 맡는다.
1) 단체협약의 적용범위
한편 기업별노조의 단체협약은 해당 기업의 종업원에게만 적용되지만, 산별노조의 경우에는 일정 지역 또는 전국에 걸쳐 강제적인 효
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공무원노조, 보건의료노조 등은 정부의 공공부문 정책에 공동으로 대응하고 ‘사회공공성 투쟁’을 공동으로 수행하는 ‘공공연대’는 우리 공공연맹이 장기적으로 지향하는 산별노조의 궁극적 완성 지형과 무관치 않은 것이다.
다섯째,
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