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상추CEO는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 가치창출과 성공이란 무엇인가라는 질문에 대해 다양한 시각을 가지게해준 고마운 책이었다. 서론 - 상추CEO., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 상추CEO., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
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CEO가 모범을 보이지 못하고는 아무리 구호를 외쳐도 공허한 염불일 뿐이다.
- 참 고 문 헌 -
- 김종래 / CEO칭기스칸 / 삼성경제연구소 / 2002 <‘CEO 칭기스칸’을 읽고 >
1. 들어가며
2. 내용소개 및 줄거리 요약
3. 서평
- 참 고 문 헌 -
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CEO들에게 죽은 CEO들의 지혜와 풍부한 경험은 앞으로 나아가는 데 큰 힘과 용기가 될 것이다. 셋째, 글로벌 기업의 근간이 된 경영철학과 존경받는 리더의 사회적 역할이 무엇인지 보여준다.
고객의 입장에서 생각하고 최고가 아니면 만들지
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는 도전을 시작할 무렵인 20대에 이렇게 좋은 경험담과 조언을 접할 수 있어서 좋았다. 그들은 자신이 처음이었기 때문에 많이 힘들었다고 한다. 그리고 그 분야에 멘토가 있었다면 더 좋았을 거라고 말한다. 이제는 그들이 그 멘토가 되어주
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차이나CEO, 교훈과 시사점을 중심으로.
중국사람들은 레노버를 ‘중국의 IBM’또는 ‘중국의 자존심’이라고 부른다. 그 레노버가 2004년 말 미국의 자존심인 IBM 개인용컴퓨터 부분을 인수했다.
사실 IBM컴퓨터를 조립하던 업체가 IBM을 인수함으
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경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러 방면의 일을 혁신해 나가야 하겠다. 세계 최고 선진국이라고 하는 미국과 일본 역시 엄청난 기업 그룹을 형성하고 있다. 물론 그들을 그대로 따라가야 한다는 것은 아니다. 우리 민족이
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