차이나CEO.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

차이나CEO.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 차이나CEO., 무엇을 말하는가?.

본론- 차이나CEO., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.

결론- 차이나CEO, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

차이나CEO, 교훈과 시사점을 중심으로.
중국사람들은 레노버를 ‘중국의 IBM’또는 ‘중국의 자존심’이라고 부른다. 그 레노버가 2004년 말 미국의 자존심인 IBM 개인용컴퓨터 부분을 인수했다.
사실 IBM컴퓨터를 조립하던 업체가 IBM을 인수함으로써 이름 그대로 전설이 됐다.
당시 PC의 이름은 전설이라는 레전드(Legend)였다.
레전드는 2003년 세계적 기업으로 발돋음 하기 위해 회사이름을 레노버로 고쳤다.중국의 대표적 가전업체 하이얼은 후버 진공청소기로 널리 알려진 미국 3위의 전자업체인 메이택을 인수했다.
또 중국 해양석유 총공사(CNOOC)는 185억 달러에 미국 석유업체인 유노칼을 인수하겠다고 해서 소동이 있었다.
일본은 1980년대 미국의 부동산을 인수한 반면 오늘의 중국은 ‘브랜드’와 ‘에너지’를 노리고 있다.
인수한 브랜드를 바탕으로 세계 일류기업으로 발돋움 한다는 목표를 갖고 있기 때문이다. 결국 한국과의 격돌이 불가피하다.
이러한 상황에서 <차이나 CEO>는 다국적기업이 중국에서 비즈니스를 펼치면서 터득한 생생한 경험담으로서 현장에서 검증된 결과물이므로 중국에서 성공적인 비즈니스를 펼치려는 우리들에게 많은 도움이 될 것이다.

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