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샤오미의 주요 타깃은 10~20대다. 샤오미는 젊은 소비자들이 인터넷에 자주 접속한다는 점을 이용해 독자적인 온라인 판매망을 구축했다. 오프라인에서는 대대적인 홍보를 하지 않는다. 샤오미가 삼성·애플과 비슷한 고성능 스마트폰을 저가
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애플처럼 끊임없이 사용자와 교감하며 업데이트에 의견을 반영함으로써 사용자를 샤오미의 두터운 팬으로 묶어두는 것이다.
앞서 설명했듯이 샤오미는스마트폰을 제조원가 수준의 가격에 판매하는 전략을 가지고 있다. 이것은 샤오미 가격
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’를 생산.
(4) Threat (위협)
>> 지나친 중국정부에 대한 의존도-글로벌 특허전에서의 취약함.
: 샤오미는 제품력으로 승부하기엔 삼성, 애플의 아성을 따라가기 힘들고, 가격 경쟁력으론 레노버, 오포, 메이주 등 국적이 같은 제조사와 경쟁
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샤오미 기업소개
(1) 샤오미 기업개요
(2) 샤오미 주요제품소개
2. 샤오미 기업환경분석
3. 경쟁사와 비교분석
(1) 삼성전자
1) 삼성전자의 전략
2) 샤오미 전략과 비교분석
(2) 애플
1) 애플의 전략
2) 샤오미 전략과 비교분석
4. 샤오미
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경쟁사에 대한 우위가 가능하다는 판단을 내린 샤오미는 디자인 부분에서는 APPLE을 서비스 부분에서는 AMAZON을 판매부분에서는 DELL을 벤처마킹하였습니다. 하지만 샤오미가 그저 모방으로만 엄청난 성장을 거둔 회사라고 생각하시면 안됩니
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