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잡스의 행동은 사람들을
감정적으로 지치게 만들었지만 견뎌내기만 하면 아주 좋은 결과를
발휘했다. 1. 바람직한 리더십의 조건
2. 리더십 유형
- 카리스마 리더십
- 서번트 리더십
- 슈퍼 리더십
3. 종합적인 결론
4. 시사점
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, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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슈퍼리더십, 경문사, 1989.
김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005.
명성훈, 창조적 리더십, 서울말씀사, 2000.
박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004.
이평원, 행정조직의 이해, 책과 공
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리더십
2) 표출적리더십
3) 권위주의 리더십
4) 민주주의 리더십
5) 자유방임주의 리더십
3. 조직의 특성에 맞는 리더십 유형
4. 리더십의 중요한 특성들
5. 변혁적 리더십
6. 서번트 리더십
7. 슈퍼 리더십
8.
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지치지 않도록 환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. Ⅰ. 리더십 이론 개요
Ⅱ. 네오카리스마(Neo charisma)적 리더십
Ⅲ. 감성적 리더십(emotional leadership)
Ⅳ. 자율적리더십과 슈퍼리더십
Ⅴ. 서번트 리더십(servant leadership)
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