리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.

소개글

리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

성과가 미흡할 경우 왜 그런 결과가 나왔으며 자신이 무엇을 소홀히 하였기에 부하들의 성과가 부족했는지를 고민하기 때문에 항상 배우는 자세를 유지한다. 서번트 리더의 특성 중에 가장 핵심이 되는 것이 주의 깊은 성찰과 예견능력이다. 경청은 상대방을 알 수 있는 가장 최선의 방법이며 상황의 가능한 결과를 예상하는 예견 능력을 통해 구성원들의 참여를 이끌어낼 수 있다. 이렇게 서번트 리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위와 같은 현대적 리더십들은 전통적 리더십들이 리더가 자기중심적 가치관을 가지고 있어 부하들이 자신의 기준에 맞추어 줄 것을 요구하는 반면, 부하들의 생각을 수용하는 개방적 가치관을 가지고 있다는 것이 중요한 차이점이라 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 방원석, “카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 서강대, 2000
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015

키워드

카리스마적 리더십,   변혁적 리더십,   서번트 리더십,   슈퍼리더십,   리더십의 현대적 이론,   리더십