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섬기는 리더십」엘테크
김익철(2003)「섬기는 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 섬기는리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논
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리더십윤리는 주로 몇몇 학자들의 논평이나 리더십윤리의 본질에 대한 그들의 개인적 의견, 세계관에 의해 상당히 영향을 받은 문헌 등에 의존하고 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
[섬기는 리더 예수] 켄 블랜차드 필 하지스 저/조천제 이강봉 역, 21세
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섬기는 리더십
1.섬기는 리더십의 개념
<servant+leader>
기존의리더십:전제적,수직적
섬기는 리더십:추종자의 성장을 도우며 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십-그린리프(Robert K. Greenleaf)가 헤세(Herman Hesse)의 작품 동방여행(journey to the east)
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리더십’이라 정의할 수 있다. 즉, 서번트 리더십은 구성원을 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌 어가는 리더십이다. 섬기는 리더십이란 무조건 남의 이
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목적이 된다.
② 리더와 구성원 관계
전제적 리더십에서는 리더와 구성원이 상하의 위계질서 관계이나, 섬기는 리더십에서는 수평적 동료관계이다.
③ 구성원 자세
전제적 리더십하에서 구성원은 수동적이나, 섬기는 리더십에서 구성원은 능
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