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매우 중요해지면서 신제품 개발에 적용되는 2차원(기능-제품)의 매트릭스 조직이 주목을 받음. 5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직 구조
5-2. 매트릭스 조직의 실패 이유와 해결책
5-3. IT 사업 내 새로운 성과 측정
5-4. 기업 윤리강령
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매트릭스 조직
사업부제조직의 운영원리
세부 기업조직의 전략목표설정
전략목표수립과 성과통제
성과통제
가중치에 의한 성과측정방법의 한 예
기업문화와 리더십
기업문화와 내부 및 외부경영환경의 일치
리더십
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성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 ······························(26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제····················(29장)
(3) 기업문화와 리더십·····························(29~33장)
Ⅳ. 경
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사업부제조직이란?
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영 단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태. 사업부제조직이란?
직능별조직
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
Dexter 의 조직구조
DEXTER사의 사업부제조직제도
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리더십이 중요하다.
팀에 대하여 성과통제를 하는 경향이 있다.
팀은 구성원들의 협력과 참여에 의해 공동목표를 달성하도록 설계되어 있다. 그러나 성과가 저하되면 팀리더는 일반적으로 팀 구성원들을 통제하는 경향이 있다. 업무의 과정
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