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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수직적 결합
II. 수평적 결합
III. 다각화
IV. 카르텔(기업연합)
V. 트러스트(기업합동)
VI. 콘체른
VII. 콤비나트
VIII. 콘글로머리트
* 참고문헌
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다각화로 인한 롯데기업 가족 불화
http://www.lotte.co.kr/
→ 기업 철학, 연혁 등
http://cafe.daum.net/poa2/DIg5/3?docid=17LFE|DIg5|3|20061124171118&q=%B4%D9
%B0%A2%C8%AD%20%BD%C7%C6%D0%BB%E7%B7%CA&srchid=CCB17LFE
|DIg5|3|20061124171118
→다각화의 실패사례
http://blog.naver.com/polydalai?Re
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다각화에 대한 재접근을 하게 되었다.
III. 결 론
본론에서 살펴본 바를 간단히 요약해보자면, 수직적 결합은 수직적으로 연계된 두 종류 이상의 가치행위를 한 기업이 수행하는 것으로 소비자와 가까운 가치행위만 하던 기업이 먼 행위까지
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결합시켜 수직적 통합을 이루어 냄으로써 제품의 효율적인 유통과 합리적인 가격을 통해 타사대비 가격경쟁력을 확보 할 수 있다는 장점이 있다.
결론
이랜드는 외적인 부분에서 보았을때 웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한 기
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결합시켜 수직적 통합을 이루어 냄으로써 제품의 효율적인 유통과 합리적인 가격을 통해 타사대비 가격경쟁력을 확보할수있다는 장점이있다.
결론
이랜드는 외적인 부분에서 보았을때 웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업
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