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리더십, 서울말씀사, 2000.
박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004.
이평원, 행정조직의 이해, 책과 공간, 2001.
민진(1996).『조직관리론』 대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』 학문사,
이학종(1998). 『조직행동론』 세경사
김창원(199
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- 리더십의 정의
2. 본론 - 리더십 이론의 구분
2.1 특성 이론
2.2 행동 이론
2.3 상황 조건 이론
2.4 카리스마적 리더십 이론
2.5 변화 지향적 리더십 이론
2.6 슈퍼리더십 이론
3. 결론 - 청소년지도에 필요한 리더십
-참고문헌
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3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론
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리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
3. 삼차원 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더
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슈퍼리더십을 가지고 각 개인들의 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있었을 것이다. 또한 그 속에서 인간관계 중심적인 리더십을 가지고 각 개인이 자신만의 소리를 낼 때에 그 갈등을 조화롭게 풀어갈 수 있었으면 더욱 좋았을 것이다.
Ⅲ 결론
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관계
1. 서론
1. 서론
1) 연구의 필요성
상관관계
（셀프리더십） & （대인관계）
간호대학생들의 성공적인 대학생활과 사회생활 적응을 돕고, 간호현장에서
다양한 환자와 환자가족 및 동료들과의 원만한 인간관계를
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관계에 대하여 해박하여야 하고, 계약, 무역규제, 지적재산권과 같은 법적인 문제에 대하여 능동적으로 대처할 수 있어야 한다. 글로벌 리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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인간관계학보. 제8권 1호.
하종범. 2007.「공무원노조 무엇을 해야 하는가?」. 한국노동교육원.
<인터넷 사이트>
http://www.kgeu.org (전국공무원노동조합)
http://gnch.or.kr (공무원노동조합 총연맹)
http://www.relation.co.kr (공무원노사관계 포탈) Ⅰ
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관계가 아닌 인간 대 인간으로 함께 성장해 나갈 수 있는 교사와 학생 관계를 모색해 봐야 할 것이다. 따라서 예비 교사 및 현장 교사들은 변혁적 리더십을 함양하는 것이 더욱 바람직하다고 할 수 있을 것이다.
※참고 문헌※
<도서>
김창
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리더십을 발휘하는 광산구청 사회복지사가 되겠습니다.
06. 성심복지센터 사회복지사 자기소개서 합격예문 (5)
1. 자신에 대해 서술
저는 항상 목표나 인간관계에서 좋은 결과를 얻기 위해 노력해 왔습니다. 원만한 소통을 통해 가정에서나 사
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맡은 일에 최선을 다하고 완수하는 것은 당연하다고 생각합니다. 1. 남양유업 지원동기 와 인재상에 왜 적합 한가?
2. 희망직무 와 본인의 적합성.
3. 리더십 경험
4. 본인의 강점, 주위 사람들이 자신을 어떻게 표현하는지 기술하시오.
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야와 감수성을 충분하게 입증하였다. 만일 그에게 교환학생의 기회가 주어진다면 그는 연세대학교 학생 그 누구보다도 많은 것을 체득해올 것으로 기대된다. 그리고 그의 부드러운 리더십과 온화한 인간관계로 상대방 대학에서 연세대학교
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리더십의 기초를 다졌고, 인간관계를 조율하는 법을 배울 수 있었습니다. 아르바이트를 통해 다양한 연령과 성격의 인간군상을 대하며 낯선 사람과도 쉽게 친해질 수 있는 소통의 기술을 익혀나갔습니다. 사회 진출 전 가장 많은 경험을 필요
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관계도 계속 유지하고 있습니다. 저는 수려한 말솜씨도, 단시간에 사람을 휘어잡는 카리스마의 리더십도 없습니다. 하지만 모든 인간관계에서 먼저 상대방을 이해하려고 노력함으로써 진정성을 가지고 마음을 여는 것이 저만의 방식입니다.
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