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승계가 마무리 된 1990년대에는 김일성 사망이전에는 법적·제도적으로 승계준비를 해나갔고, 김일성 사후에는 당비서와 국가주석직보다는 수령의 지위를 확보하고자 노력을 기울였다. 이러한 과정을 거쳐 1997년에는 3년 3개월 동안 공석으로
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준비제도의 독립성, 한양대학교 아태지역연구센터 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 금융제도와 무역금융제도
Ⅲ. 금융제도와 예금자보호제도
Ⅳ. 금융제도와 조세감면지원제도
1. 우리나라에서 리모델링 관련한 조세감면 제도는 사실상 없는 것이나
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「조선민족제일주의 정신을 높이 발양시키자」(1989. 12) 1. 권력승계 (Political succession)의 의미
2. 권력승계의 준비단계(1964. 6~ 1974. 2); 권력부상
3. 구축단계(1974. 2 ~ 1980. 10)
4. 공고화단계(1980. 10 ~ 1994. 7); 후계체제의 확립과 수령승계
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승계에 대한 준비는 미진한 듯 하다. CEO승계가 조직의 혼란과 갈등을 불러일으킬 우려가 있기 때문에 국내 기업의 신중하고 체계적인 접근이 요구된다. 승계에 따른 내부의 갈등은 조기에 진화해야 한다.
결론
CEO 승계의 성공 포인트는 CEO승
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승계
제 1 절 흡수 통합
1. 자발적 흡수통일(I-① 形)
2. 붕괴에 의한 흡수통일(I-② 形)
제 2 절 무력 통합
1. 남한과의 무력충돌(II-① 形)
2. 미국과의 무력충돌(II-② 形)
제 4 장 주권 회복을 위해 무엇을 준비해야 하는가?
제 1 절
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승계프로그램을 운영해야 할 것이다.
셋째, 공무원에 대한 경력관리 자체가 전문성을 확보하도록 이루어져야 하며, 교육훈련에 대해서는 일단 투자가 증가되어야 할 것이다. 또한 교육훈련의 내용은 실무활용 중심으로 전환되어야 할 것이
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승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향
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