|
물결을 제대로 분간하고 활용하지 못함 1. 프롤로그
2. 연구의 배경(INTRO)
3. 새로운 시장 창조의 열쇠는 기술혁신
4. 교란성기술의 추구여부 결정상의 걸림돌
5. 교란성기술이 출현했을 때 그것을 분간하고 그것을 키워나갈 수 있는 방법
|
|
|
새로운 물결을 타야함(와해성기술 혁신의 방법)에 대한 명확한 근거 제시가 부족함. 선도기업의 지위가 지속되지 못한다는 일반적인 패턴이외에 기술혁신의 필요성 또는 중요성에 대하여 강한 주장을 보여 주었으면 하는 아쉬움이 남으며,
|
|
|
와해성기술혁신의 경우 주력 시장 대신 하위 시장이나 새로운 시장의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 기술적 환경의 변화로서 후발 기업 우위 및 기술 역전과 관련이 있다. 따라서 이 경우 선도 기업이 아닌 후위 기업의 마케팅 활동이 매우 효과
|
|
|
와해성 혁신을 창출하지 못한 기업 또한 결국 소비자들의 외면을 받고 사라질 수 밖에 없는 구조가 된 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 존속성 혁신과 와해성 혁신의 개념을 살펴보았다. 새로운 사업을 구상하는 사람들 대부분이 망하는 이유는 기
|
|
|
와해성 혁신을 창출할 수 있도록 매진하는 자세가 필요하지 않나 생각해보았다.
Ⅳ. 참고자료
기술경영과 혁신전략 MELISSA A. SCHILLING 저 | 김길선 역 | McGraw-HillEducation | 2017.01.06. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 경영혁신 사례
2. 내가 속한
|
|
 |
혁신이론 개관”,과학기술정책연구원.
조동성(1989),“국가간의 국제경쟁력에 관한 연구”,서울대학교 경영대학교.
홍동표.이원준.이재성(2000),“디지털경제에서의 기업 및 산업구조와 정책연구”, 정보통신정책연구원.
한상용(1999),“일본 퍼
|
|
메뉴펼치기
