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덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었다. 하지만 이랜드는 이러한 상황을 제대로
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대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는
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덩치키우기만으로 해결되는 것이 아니라 끊임없는 내부혁신과 기술개발 등을 통한 경쟁력 향상이 뒷받침되어야 한다. 기업결합 신고 건수는 점진적으로 증가하는 추세에 있고, 공정위가 매년 심사하는 약 600~700여건의 기업결합 중 불허나 조
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덩치키우기 식의 경영이었다. 이는 IMF체제하의 마이너스 경제, 저성장 경제에 직면하여, 한국 기업경영의 전형적인 경제침체와 더불어 너무나도 명백히 드러났다. 지금의 경기침체, 저성장 경제에 유연하게 대응키 위해서는 아웃소싱을 통해
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덩치키우기에 급급한 경영을 우선시하였다. 무분별한 외형 확장은 부채증가로 이어졌고 이는 부실을 심화시켰다. 그러나 누적되어온 부실은 이제 구조조정이라는 이름하에 대량퇴출과 대량실업을 불가피하게 만들고 있다. 기업이 분식회계
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-http://www.whoau.com
-http://www.bobosgallery.com Ⅰ. 서 론
제1장 연구배경
Ⅱ. 본 론
제2장 브랜드 및 체험마케팅에 관한 고찰
제1절 브랜드에 관한 이해
1. 브랜드 정의 및 특징
2. 브랜드의 역할 및 기능
3. 브랜드 자산의
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