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eland.co.kr/
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=249029 Ⅰ . 이랜드의 중국 시장 진출
1. 이랜드의 중국시장 진출 동기
2. 이랜드의 중국시장 진입 방식
3. 이랜드의 중국시장에서의 미래
Ⅱ . 중국 패션시장 현황
1. 중국
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1. 이랜드 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 이랜드그룹 주요사업
2. 이랜드의 중국진출과정
3. 중국 의류시장 환경분석
4. 이랜드 중국 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 이랜드 중국 STP분석
(1) Segmentatio
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이랜드 아웃소싱 전략
이랜드는 생산공장이 없고 오직 하청공장에서의 생간을 감독하는 생산 담당자가 있을 뿐이다. 즉 이랜드는 자체에서 의류를 생산하지 않고 100%아웃소싱(outsourcing)을 통해 조달하고 있다. 이러한 방식은 공장이 수요자의
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이랜드. 그것은 이 시대의 흐름에 맞춰 발전하는 바람직한 기업의 모습의 한 단면을 제시하고 있었다.
※참고문헌
▶김인수, 『세계가 두려워 할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』
(삼성경제연구소 ; 2001.09.29)
▶http://www.elandivy.com
▶http:
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이랜드의 성공을 가능하게 할 수 있을까?
이랜드 특유의 기업문화에 대해
내부 및 외부의 비판적 시각이 존재한다.
이러한 시각에 대해 이랜드가
어떻게 대응하여야 하는가?
18가지 ELAND SPIRIT
하나님 중심/믿음중심/말씀중심
캔 두
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<E-LAND ? 2013년도 합격자소서>
1. 삶을 통해 이루고 싶은 인생의 비전 또는 목표 3가지를 우선순위 순으로 적어 주십시오. 세개
도전하는 전문가마인드 : 업계 정상 수준의 전문가로 도전하고 성장하고 싶습니다.
헌신하는 팀워크 : 인생
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이랜드 유통매니저는 고객과 기업의 브랜드 사이의‘콘텍터’역할이 중요하다고 생각합니다.
이제까지의 저의 강점인 소통과 대학 생활 때 심취한 기획력, 그리고 공모전 수상을 통한 실전 경험들은 고객들의 감성을 움직여 그 사이에 이랜
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주셨습니다. 다음날 총 4시간의 발표 및 질의응답이 끝난 후 저는 발표에 만족함을 느꼈고 기술이전 설명회 또한 성공적으로 끝낼 수 있었습니다.
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소가 전달될 것입니다. 제게 있어 가슴 설레는 일은 고객과 만나서 그들의 이야기를 들어주고 그들이 무엇을 원하는지 이해하여 그들의 욕구를 충족시켜주는 것입니다. 그 일을 할 수 있다면, 매일 아침 오늘은 무슨 일이 있을까 기대에 충만
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이랜드의 일원이 된다면 일처리는 민첩하게 말은 신중하게 한다는 민어사이신어언(敏於事而愼於言)의 자세로 ‘멀티탭 콘센트’같은 직원이 되는 것이 목표입니다. XXX라는 멀티탭 콘센트로 이랜드와 고객, 각종 이해관계자들의 신뢰가 연결
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