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1. 신축적이고 평평한 “테크노크라시(Technocracy)”로 운용되는 Google의 창의적인 부문의 장점과 단점은 무엇인가?
장점:아이디어에 따라 Google의 자원과 통제권이 분배되어서 사람들은 자연스럽게 아이디어를 내려고 노력할것이다.
단점:계
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(구글 코드잼 행사)
박사 학위를 가진 인재
컴퓨터 공학의 범주 밖의 인재도 환영(외과의사, 미항공 우주 국 엔지니어 출신 등) 01 인적자원관리란 무엇인가?
02 구글의 인적 자원관리
03 결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04 토론
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Google이 뭐에요?
구글은1996년 스탠포드대학
박사과정에 재학 중이던
래리 페이지(Larry Page)
세르게이 브린(Sergey Brin)이 구글의 시초인
페이지링크란 기술을 개발,
1998년 공동으로 구글 설립
2004년 구글어스 서비스 시작
2006년 유튜브
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구글의 우수한 인재들이 만들어낸 성과다.
참고문헌
(1) 단행본
글로벌시대의 인적자원관리 - 신건호, 이공희 등 공저, 2011
금융위기, 누구의 책임인가? - 하워드데이비스, 2012
구글파워, 재닛 로우, 2010
구글 성공의 7가지 법칙, 뤄야오종, 2007
구
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Keep projects and teams small.
팀은 최소 인원을 유지하라.
Respect the wisdom of crowds.
구성원들의 의견을 존중하라.
Hire the smartest people.
인재를 영입하라.
Keep structure flat.
수평적 조직을 유지하라.
Encourage discussion & debate.
구성원들의 논의
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