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인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), \"Comparable Worth: A Matter of Justice,\" InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
홍준석, 목표관
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레포트를 쓰면서 알게 된 것이다.
* 참고자료
인간인간관계론 박영사 김종재 P.12
현대 행정학 원론 박용치 P.1
주간경제 731호 2003.06.11
인적자원관리 명경사 권인호 외5명 공저 P.371
STX그룹 (자료: 머니투데이 인터넷 신문 2005-11-17)
경남은행 (자
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레포트는 글로벌 인적자원관리 성공 사례로 미국 시스코(Cisco)의 사례를 조사하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리전략
인적자원관리 메커니즘은 자회사의 경영관리자들에 대한 인사, 평가, 관리를 통해 본사의 전략
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관리에 있어서 빙그레는 홈페이지 상에 상세한 직무소개를 통하여 많은 정보를 제공하고 있으며 인사관리와는 별개의 노무관리 직무를 둠으로써 87년 이후 노사분규를 겪지 않는 등 효과적인 관리를 하고 있다. 이외에도 직무가 세분화되어
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관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.
이 레포트는 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 경력개발
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관리 체계
NHN의 성과관리는 목표수립, 업무관리, 성과평가의 3단계로 구성되며 연중 상시로 운영되고 있습니다. 목표는 업무의 내용, 개인 역량을 고려하여 상호 협의 하에 수립되고 연중 지속적인 관찰 및 평가 Face book을 통해 년2회 목표 달
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사
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인적자원 시스템의 통합
2) 개인에 맞는 경력개발계획 수립
3) 개인과 직무의 적합성
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 경력개발 과정.hwp
2. 경력개발의 목적.hwp
3. 경력개발의 문제점.hwp
4. 경력개발의 성
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관리하는 인사관리에는 대의명분, 누구나가 납득할 수 있는 기준들이 바로서지 않는다면 그 조직은 금방 무너지게 될 것이라는 사실을 명확히 인지하게 되었다.
참고자료
구글 검색(e-비즈니스 시대의 인적자원관리 제2편_ 제4장 인사평가제
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현실적으로 해결하기 어려운 문제이다. 하지만 기업은 인적자원관리에 있어서 차별을 최소화 하기위해 자체적으로 끊임없는 감시, 관리를 하여 인적자원의 불만을 줄여가야 할 것이다.
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