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자동차 기업 쌍용자동차(Ssangyong)
Ⅵ. 독일 자동차 기업 폭스바겐
Ⅶ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅷ. 일본 자동차 기업 혼다(HONDA)
Ⅸ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 긍정적 측면
1) 서구성 구조조정의 필요성과
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8-1장 도요다의 조직 문화 사례
네이트 백과 사전 http://www.nate.com
네이버 지식IN http://www.naver.com 1. 닛산자동차와 도요다의 비교분석
2. 닛산자동차의 실패와 성공의 비교분석
3. 닛산의 혁신을 이루어낸 모습 뒤에는 CEO
참고자료
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닛산의 구조조정이 성공적으로 이루어질 수 있었다 닛산의 경영이념
카를로스곤의 위기탈출리더쉽
- 위기일수록 단순해져라!
강력한 카리스마
솔선수범의 자세
닛산의 역사
해외공장 대폭증설 ? 과다 투자로 인한 위기초래
르노의
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자동차 생산에만 신경 쓰는 것이 아니고 팔리는 자동차를 만들기 시작하면서 닛산의 부활은 가능했다.
이러한 성공이 오로지 코스트 삭감에 초점을 맞춘 집중호우식의 구조조정이 닛산의 종합적 기술 개발력을 훼손할 가능성과 단기 실적
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자동차 업계의 1,2위를 다투는 도요타와 닛산 의 조직문화의 경우를 보더라도 조직문화의 특성이 곧 경영성과에 미치는 영향이 그대로 보여주는 사례이다. 자동차 업계라는 공통적 인 특성에서는 도요타와 같이 조직을 중심으로 개인의 역량
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닛산의 CEO인 카롤로스 곤은 “브랜드 파워의 부족으로 닛산 자동차는 미국에서 천 달러 정도 값싸게 판매되고 있으며, 커다란 수익 기회를 상실하고 있다. 브랜드 파워는 지속적인 수익을 창출한다. 따라서 브랜드 경쟁력을 제고하기 위한 노
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원동기 및 포부
“내 갈 길은 자동차다.”
중학교 때 “내가 갈 은 자동차다.”라고 결심한 후 한 번의 흔들림도 없이 지금까지 올 수 있었습니다. 귀사는 긴 자동차 역사를 가진 르노의 정통성과 닛산의 기술력에 삼성의 기업이념까지 갖추
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지원동기 및 포부
“내가 가야 할 곳은 자동차다.”
어린 시절부터 “내가 가야 할 곳은 자동차다.”라는 결심을 한 후 단 한 번의 흔들림도 없이 지금까지 오게 되었습니다. 귀사는 긴 자동차의 역사를 가진 르노의 정통성과 닛산의 기술력
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닛산, 혼다 등 품질이 까다롭기로 유명한 일본 자동차 제조업체에 배터리를 납품하고 있을 만큼 품질관리의 세심함과 꼼꼼함은 제가 항상 존경해오던 이상향의 기업과도 같습니다. 델코배터리의 품질 위주의 경영철학을 더욱더 업그레이드
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