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너무나 많은 차이가 있다는 것을 실감했습니다. 사실 처음 책을 읽었을 때 조금 어렵다는 생각도 들었지만, 레포트를 쓰면서 잭 웰치 회장의 기업경영의 열정을 간접적으로 느낄 수 있었습니다. 잭웰치성공에감춰진10가지비밀 독후감
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대처하는 기능인데, 실제로 많은 기업에서 관리 기능은 지나치게 강조하면서, 리더십 기능은 상대적으로 등한시되어온 것은 사실이나. 기업 환경이 급변하는 상황에서는 리더십 기능이 더욱 중요시되겠지만, 안정된 상황에서는 효율적인 관
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*CEO (Chief Executive Officer)
미국 기업에서 처음 생긴 개념, 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며,회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다
*장수 CEO와 성공조건
1.독
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성공한 경영자와
실패한 경영자
:성공요인분석
성공한 경영자 – 잭웰치, 유일한
실패한 경영자 - 헨리포드, 김우중
성공한 경영자, 잭 웰치
≪ 사 진 ≫
〔핵심사업에만 전력투구〕
〔인재 중시 경영〕〔지식과 아
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있듯이 금세기의 가장 존경받는 경영자로 손꼽히는 잭 웰치의 성공에 감춰진 비밀을 일목요연하게 10가지로 나눠 정리하고 있다. 다른 경영서들과는 달리 쉽고 간단히 정리되어 있어 읽는데에 부담이 적으며, 간결하여 정리하기에 좋다.
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잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http://sh
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성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08
나. 연구논문
“6시그마 혁신 1998”, 삼성경제연구소, 1998
“KT 6시그마”, KT 연구소 , 2005년 발표 자료
“신한은행의 6시그마”, 신한 FSB리뷰, 2007년
2. 외국문헌
「Foundations of op
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성공 기업의 사례 분석
제 1 절 분석의 의의 및 방법
제 2 절 비전
제 3 절 사업영역
제 4 절 비즈니스 모델
제 5 절 경영시스템
V. 결 론
제 1 절 전자부품기업의 e-Transformation 강화 전략
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구
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잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 자신의 경력을 발전시키고, 비즈니스를 성공적으로 이끄는 데 매우 유용할 것입니다. 이 책
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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잭업(Jack-up) 선각(船脚)구조물의 공급에 대한 계약을 체결하여 기술을 더욱더 발전시키고 초대형 Jack-Up Leg을 국내에서 최초로 수주함으로써 그동안 후육강관에서 쌓아올린 실적과 경험을 더욱더 성장시키고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 저
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