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간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 의료 환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에
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하는 데 도움이 된다.
② 통솔 범위 원리: 본인 소속 간호 조직은 리더가 전반적인 업무를 통솔하고 있다. 리더는 자신의 지식과 경험을 바탕으로 전략적인 결정을 내리고, 부하 직원들은 리더의 지시에 따라 업무를 수행한다. 이러한 통솔적
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전략적 계회과정은 일련의 단계로 8단계의 주요한 시기를 가진다.
㉠ 제 1단계 - 계획의 전 단계
- 조직의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
- 간호부서의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
㉡ 제 2단계 - 준비단계
- 계획 사이클의 개요를 설명한다.
- 전
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전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은 임금이 부족하다고 느끼고 있으며, 간호사의 개인 목표의 변경되고, 노동 조건, 역할 갈등 등 많은 요인에 의해 많은 간호사가 간호직을 그만두고 있다. 그
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 20
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