전략적간호관리 2022년] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 전략기획이 무엇인지 설명 전략적간호관리(전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 장점

소개글

전략적간호관리 2022년] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 전략기획이 무엇인지 설명 전략적간호관리(전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 2022년 1학기 (간호학과 4학년) 중간과제

I. 서 론

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 관학적 관리론의 특징
3) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 한계점 비교
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획이 무엇인지 설명
(2) 전략기획의 과정
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

질적 관리와 비용견제 등이 건강관리시스템 개혁에서 얻어질 수 있다는 것이다. 이제 병원은 사람들이 입원하기를 기다리는 곳이 아니라 부정적 관점을 없애고 철저한 병원관리를 하기 위해 전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를 안고 있으며 불충분한 임금, 간호사들 사이의 개인적인 목표의 변화, 작업조건, 역할 갈등 등 수많은 요인들로 인해 많은 간호사들이 간호직을 떠나고 있다. 하지만 최근 간호사의 보수 체계에 변화가 있어 왔다. 더불어 대중들은 보건의료 시스템이 대중의 이익에 봉사한다는 확신에도 불구하고 병원 진료 능력과 비용에 대한 생각들이 대중들 사이에 존재한다. 그리고 오늘날 대중들은 건강보험에 수반되는 비용 외에 예방에 대한 관심도 높아가고 있다. 따라서 의료조직의 경영진은 이러한 현재의 상황을 잘 파악하고 조직의 미래 가능성과 위협요소를 고려한 면밀한 평가 분석을 진행할 필요가 있는 것이다. 앞서 언급된 인사문제, 대중들의 의식 변화와 같은 잠재적인 문제들을 전략기획을 도입하여 최소화시킬 수 있는 것이다
(4) 전략기획의 장점
전략기획의 활동은 간호 관리자에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략기획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다.
전략기획은 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 전략기획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인하여 전략기획 과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다.
장기적 전략기획의 각 단계들은 전략기획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다. 이 때문에 전략기획은 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화시킬 수 있다.
전략기획의 구성에는 보건의료 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되기 때문에 조직의 현실적인 강점과 약점을 분석할 수 있게 된다. 이런 과정을 통해 관리자는 보건의료 조직의 생산성과 성과를 증가시킬 수 있게 된다.
전략기획은 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다. 이 때 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로 장기간 전략기획을 이용하게 되면 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다.
Ⅲ.결 론
위 과제와 같이 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다. 보건의료시스템은 가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력과 일반관리분야의 인력이 혼재되어 운영되는 조직이다. 이에 따라 병원조직의 효율성을 높일 수 있는 간호조직 관리의 중요성이 대두되고 있다. 간호조직의 중요성은 간호의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 간호조직에서 시작된 조직관리가 병원조직의 전반적인 효율성 향상에 크게 기여하기 때문에 효과적인 간호조직 관리에 대한 관심을 높이는 것이다. 따라서 간호조직에 소속된 전문간호사들의 직무만족도를 높이고 조직만족도를 높일 수 있는 방안을 고민하는 것이 조직관리의 가장 기본적인 과정이 될 것이다. 앞서 언급한 바와 같이 간호업무를 합리화하여 성과중심의 평가를 강조하고 전문간호사를 적극 지원할 수 있는 조직문화를 제공하는 것은 간호사의 업무몰입도를 높이는 방법이 될 수 있다. 생각한다. 특히 보건의료체계의 전략기획의 과정과 장점을 잘 이해하고 활용하여 미래의 병원조직의 지속가능한 성장을 이끌 수 있다면 더욱 좋지 않을까 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
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