[전략적간호관리] 2022년 간호학과 중간과제물, 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요한 자신의 견해 제시, 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

소개글

[전략적간호관리] 2022년 간호학과 중간과제물, 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요한 자신의 견해 제시, 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 의료기관 내에 복수의 인적자원 관리시스템이 필요하다.
(2) 간호직 내의 다양한 근무형태 접근과 복리후생 마련
(3) 바람직한 의료조직문화 형성
(4) 간호사를 위한 헌신형 인적자원관리시스템 설계
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이 무엇인지 설명
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

있게 해준다. 전략기획은 진단, 목표설정, 전략 형성의 과정이기 때문에, 전략기획은 성과 지향적 관리에 있어서 필수적이다. 이것은 전략기획을 통해 한 조직의 역량과 환경을 주의 깊게 고려하게 되고, 그것은 주요한 자원 배분 결정으로 이어지기 때문이다.
3) 전략기획의 장점
(1) 통상적인 장점
전략기획의 통상적인 장점은 다음과 같다. 첫째, 조직의 창조적 환경 조성을 돕는다. 전략적 기획은 외부요소에 대한 분석과 기회, 위험, 강점, 약점요소 등에 대한 깊이 있는 이해를 통하여 효과적인 기획모델을 제시할 수 있도록 돕기 때문에 조직 구성원 모두에게 창조적인 분위기를 제공한다.
둘째, 조직은 전략적인 사고와 집행의 역량을 키울 수 있다. 전략기획을 통한 기획모델로서 조직의 내부와 외부환경, 이해관계자를 이익양상을 분석하고 조직의 진행 방향을 올바르게 이해하도록 하며, 정책 확립을 위한 정보 수집을 체계적으로 하도록 유도한다. 이어서 전략적 쟁점을 처리하기 위한 현실적인 집행계획을 발전시켜 새로운 의료 서비스를 공급하도록 조직의 목표 및 개개인의 목표를 정하고, 주요 정책을 발전시키기 위한 노력을 꾸준히 하도록 돕는다.
셋째, 관리자의 의사결정 능력을 향상시키는 역할을 한다. 조직이 마주한 주요 사안과 도전에 초점을 맞추므로 관리자들이 이러한 사항에 대한 처리방법을 제시한다. 또한 조직 임무수행과 내외부의 이해관계자의 만족도 상승을 위한 효과 있는 결정과 계획을 이끄는데 집중하게 한다. 이 과정을 실시하면서 관리자들의 전략적인 의도를 작성하고 그것을 조직 구성원과 외부 관계자들에게 원활한 의사소통을 할 수 있도록 하며, 예상 되는 장래의 결과에 따른 지금의 정책을 결정하도록 돕는다.
넷째, 조직의 대응능력과 성과능력을 상승시킬 수 있다. 조직의 주요 사안을 명확하게 처리하면서 이를 잘 처리하도록 돕고 내외부의 요구에 적절한 대처를 하도록 돕고, 빠르게 변화하는 환경에 조직이 적응하는 것을 돕는다.
다섯째, 조직의 구성원들의 전문성 및 역량을 상승시키게 된다. 전략기획은 조직구성원 모두에게 유리하게 결정하므로 정책결정자와 주요한 의사결정자들이 효율적인 임무수행과 책임을 지도록 하며, 조직원의 팀워크와 전문성 향상을 돕는다 문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
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Ⅲ. 결론
코로나 팬데믹으로 온 세상이 어지럽고 민심은 좋지 않다. 의료계가 직접적인 책임을 져야 하는 것은 아니지만 환자를 치료하기 위해서 가장 중요한 위치에 있는 것은 분명하다. 코로나19가 어느 정도 소강국면에 접어들었을 때 오미크론이라는 변이종이 나타나서 다시 어지러운 상황이 되었다.
지금의 상황은 정부도 확실한 방법을 찾지 못하는 상황이며, 의료계도 새로운 치료제가 개발되기만을 기다려야 할 상황이다. 마치 예전의 코로나19가 처음 발생했을 때의 상황이 다시 시작된 것과 비슷하다. 그나마 다행인 것은 이제 사람들이 어느 정도 코로나19가 익숙해졌다는 점이다.
이런 상황에서 의료계는 전략기획적인 면에서 장기적인 계획을 세워야 한다. 앞으로 코로나가 어떻게 진행될 것이며, 이에 대한 치료제의 개발이나 예방방법 등에서 보다 효율적인 방법을 모색해야 한다. 지금처럼 급격하게 변화하는 시점에서 전략기획이 부족하다면 의료인으로서 소명을 다한다고 할 수 없다. 또한 코로나19가 아니라도 의료계의 다른 문제들도 다양하게 나타날 것인데 이를 능숙하게 해결하기 위하여 의료계는 치밀하게 준비된 전략기획이 요구된다.
참고문헌
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문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
박영자, 조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 1994.
부형욱, 전략기획의 이론적 논의와 실무적 효용성 논의 간의 부정학에 관한 고찰, 국방정책연구 제27권 제2호, 2011.
양혁승, 사람중심경영 실현방안에 관한 연구, 한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터, 2007.
이병숙 외, 임상간호사의 직무만족 경험, 대한간호학회지, 2007.
전남대학교병원, 공공기관, 국민 곁으로, 2018 공공기관 혁신계획, 2018.

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