전략적간호관리_1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시

소개글

전략적간호관리_1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론과 인간관계론
조직에 대한 의욕 고취에 대한 방안
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 제시하고,
왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

본문내용

력개발의 일종이다. 즉, 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신의 직무 관련 태도, 능력 및 성과를 향상해나가는 과정을 말한다.
경력개발은 개인의 욕구를 충족하는 것에서 출발하지만 이를 조직 목표달성으로 연계할 수 있어야 하며 이를 위해 많은 기관이 외부의 교육기관과 연계를 맺어 프로그램을 운영하거나 조직 내부에 대학원 등을 개설하여 경력을 개발하도록 하고 있다. 간호조직은 간호사들을 병원조직의 중요한 인적자원의 요소로 간주하여 육성 및 개발하여야 하며 경쟁력 있는 간호사들을 보유하고 간호실무의 우월성을 증진하여 간호조직의 성과를 높일 수 있어야 한다. 이를 위해 간호조직 내 간호사들의 경력개발 시스템을 도입하는 것은 중요한 일이다.
4. 직무수행평가 :
직무수행평가는 인사고과라 불리기도 하며 인적요소를 주 대상으로 하여 그에 대한 가치 또는 유용성을 평가하는 것이 특징이다. 이는 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로 평가함으로써 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하는 절차로 일정 기간에 직원들이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행했는지에 대한 정기적이고 공식적인 평가이다. 즉, 직원에 대한 기대치와 비교해서 그들의 업적을 측정, 평가하고 이를 다시 구성원들에게 피드백하는 과정을 의미하는 것이다.
직무수행평가는 잘 이용되는 경우 직원의 동기화 개발에 가장 좋은 도구가 될 수 있으나 경험이 없는 관리자에 의한 부적절한 평가는 직원을 실망시키고 사기를 저하시킬 것이다. 그러므로 관리자들은 객관적, 체계적 및 공식적인 방법으로 직원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 평가결과를 종합적인 통제의 한 과정으로서 활용할 수 있어야 한다. 전통적으로 직무수행평가는 주로 인적자원관리의 상벌 결정과 적재적소의 배치를 목적으로 수행되어 왔으나 근래에는 직무수행평가를 성과피드백과 목표설정, 인력개발과 계획목적에 비중을 두기 시작해 인적자원의 자료 베이스와 인적자원관리의 연구조사 잘로서 그 중요성이 점차 커지고 있다. 따라서 효과적인 평정체계는 조직의 철학목적이 부합되어야 하고, 모든 개인에 의해 이해되어야 하며 자격 있는 관리자에게 의해 운용되어야 할 것이다.
5. 보상 :
직원들에게 보상은 상계비나 욕구충족 등 생활수준을 유지하며 더 나아가 동기부여 및 생산성 향상의 목표가 되기도 한다. 그러나 조직의 입장에서는 이러한 보상을 비용으로 인식하기 때문에 줄이려는 경향이 있어 간혹 노사 간 갈등의 소지가 있기도 하다. 따라서 조직과 직원 모두를 만족시키기 위해 조직에서는 일정한 규직에 의해 지급되는 임금임 기본급, 간호사가 가지고 있는 외형적 자격기준, 예를 들어 근속연수나 학력 등을 고려해 지급하는 연공급, 직무의 책임성과 난이도에 따라 지급되는 직무급, 조직에 대한 현실적 공헌도에 따라 지급되는 성과급과 직무의 특성, 직무수행능력까지 고려하여 지급하는 직능급 앞의 요소들을 모두 고려하여 지급하는 종합 결정급 등이 있다. 보상은 직원에게 동기를 부여함으로써 조직의 활성화와 사기양양을 유도하고 적절한 생산성을 유지하기 위한 감독의 필요성이 줄어드는 장점이 있다.
간호의 생산성을 높이려면, 앞서 언급한 5가지 방법도 있지만 가장 중요한 것은 외재적 동기보다는 내재적 동기를 유도하는 것이다. 외형적 보상이 아무리 달고 맛있어도 그 곳까지 가는 길이 힘들다면 어느 간호사도 쉽사리 손을 뻗을 수 없을 것이다. 따라서 각 간호사의 셀프리더십을 통해 내재적으로 직무와 삶의 가치를 발견한 후 적절한 외재적 동기를 활용하여 생산성을 끌어올리는 것이 가장 좋은 방법이 될 것이다.
참고문헌
간호조직학.고명숙외.수문사.2017

키워드

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