2017년 전략적간호관리4공통>과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는(전략적간호관리 과제물 레포트)

소개글

2017년 전략적간호관리4공통>과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는(전략적간호관리 과제물 레포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 병원 조직의 변화
(2) 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 변화된 간호조직의 의사결정권 확대
4) 간호 가치의 인정
3. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
(2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
(3) 실무적 기술의 향상
(4) 의사 결정 기술 확대
(5) 간호계획

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

보수가 모든 간호사들을 만족시킬 수는 없다. 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받을 수 있게 해야 한다.
3.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
의료시스템에서 생산성을 정의한다는 것을 매우 어려운 일이다. 투입으로 무엇을 고려해야 할 것인가에 대한 근본적인 문제도 있지만 산출이 어떻게 측정되어야 하는가에 대한 논란이 있기 때문이다. 하지만 병원 내에서 간호자원을 보다 생산적으로 관리하기 위해서 이용할 수 있는 전략을 소개하면 다음과 같다.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
간호생산성을 높이기 위해서는 병원 조직내 간호생산성 표준을 개발해서 이용하고 통제 체계를 이용하는 것이 필요하다. 그리고 물자와 분담된 간호서비스를 효과적으로 관리하기 위해 똑같은 질의 것을 낮은 가격으로 대체시킬 수 있는 관리법을 지향해 나가야 한다.
(2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
자기효능감은 본인이 가지고 있는 간호기술과 자원을 통해 간호서비스 능력을 더욱 발휘해 낼 수 있는 능력이 될 것이다. 그런데 간호사들이 아직 간호관리 측면의 자기 효능감을 크게 발전시키지는 못하고 있는 것으로 판단된다. 이것은 간호사들의 경력의 부족과 고급지식을 연구할 수 있는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 전문 간호사로서 자기효능감은 미래의 활동 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 자기효능감은 간호사 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성을 위해 조화롭게 조정할 수 있는 자연 발생적인 능력이 될 수 있는 역량이 될 수 있다. 특히 자기효능감은 행동수행을 위해 기울이는 노력의 정도나 장애요소와 혐오를 극복하고 행동을 지속하는 정도를 결정하기 때문에 간호사 개인은 특정 직무를 수행하기 위해서 얼마나 많은 준비를 해야 할지 어떤 행동들을 선택할지를 뛰어난 판단력을 발휘할 수 있게 된다. 또한 자기효능감은 구체적인 직무의 성격에 따라 변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인 개념으로서 현재의 행동 뿐 아니라 미래의 행동에 더 큰 영향을 미칠 수 있다. 즉 자기효능감을 성장시켜 가면서 미래 전문 간호사로서 자기효능감이 높여가면서 자신의 결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높여 나가는 것이 필요하다.
(3) 실무적 기술의 향상
간호사는 실무적 기술이 뛰어나야 한다고 알고 있다. 경력이 올라가면 간호 실무적 기술도 점차 발전되어 간다. 하지만 시간이 지나도 간호 케이스들을 많이 경험해 보지 못해 미래 간호관리자로서 교육, 훈련을 위한 실무 기술은 아직 부족한 간호사들이 있다. 이 실무적 기술은 보건의료시스템 성장의 가장 기초적인 요소로서 전문 간호사에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호관리자는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보유함으로써 더 나은 조직 관리를 할 수 있게 되어 간호 생산성을 높일 수 있게 된다.
(4) 의사 결정 기술 확대
전문 간호사는 조직에서 최선의 선택을 하기 위한 통찰력과 능력이 있어야 한다고 알고 있다. 일반적으로 보건의료 시스템 안에서는 다양한 의사결정 과정이 있어 간호사는 여러 가지 사실을 수집, 분석하여 가능한 최적 안을 선택할 수 있어야 한다. 이러한 의사 결정 기술은 본인이 경험한 간호현장 기술로는 아직 발전시킬 수 없었던 것이 사실이다. 하지만 시간이 지나면서 다양한 간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직내 간호생산성 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
(5) 간호계획
간호생산성에서 필요한 것은 능률적인 기록이다. 따라서 병원 내 능률적인 기록을 갖기 위해 새로운 기록지를 만들고 환자의 간호계획을 세우기 위해 필요한 시간을 단축하는 것이 필요하다. 일반적으로 간호계획을 현명하게 이용하게 되면 결국 다수의 간호사들이 투입되어야 하는 일에 적정 수준의 간호사들이 투입되면서 간호생산성이 크게 향상될 것이다.
Ⅲ.결 론
위에서 보는 것과 같이 전략적간호관리 문제에서 제시하고 있는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보았다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해 보았다. 우선 이 과제를 통해 간호사들이 신명나게 일하기 위해서는 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지에 대해 심도 있게 생각해 보았다. 이러한 결과로 볼 때 간호 조직은 간호 구성원들의 조직몰입을 극대화하기 위해서 구성원들에게 비전을 제시하고, 동기를 부여하며, 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 환경을 제공해야 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고 병원 조직 안에서 간호구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 간호관리가 실행되어야 할 것이라고 생각하게 되었다. 또한 간호생산성을 향상시키기 위해 간호 전문직의 만족도와 동기화를 증가시킬 수 있는 간호관리가 뒤따라야 할 것이라고 생각한다.
참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011

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