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전략
2. STP 전략_신라면
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신라면의 STP전략
Segmentation
유아 제외한
전연령층 대상
불특정 다수
Targeting
한국인이 좋아하는
보편적인
매운 맛 개발
Positioning
남녀노소 누구
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㈜ 농심홀딩스 설립
2003년 12월: 국내 농심 면 매출액 1조원 돌파(10,022억원)
2005년 미국 캘리포니아 주에 LA공장 준공
2008년 3월: 대표이사 회장 손욱 취임 서론
농심 기업소개와 전략
본론
신라면 블랙의 탄생 및 평가
결론
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일반적 현지화 전략
현지 시장 소비자들의
기호 접근이 일반적.
농심의 전략
고유의 맛인
매운맛을 고수
“품질은 코카콜라처럼
전 세계에서 동일하다”
매운맛 유지를 위한
생산/품질 표준화
제품의 고급화
‘맵다’라는 짧고
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주제선정동기
빨간 국물이 아닌 담백한 흰색국물로 돌풍
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기업소개
고객의 건강과 따뜻한 세상 만들기 위해 끊임없이 노력하는 기업
라면, 발효유, 건강기능식품을 어디서도
간편하게 먹고자 하는 현대인의 수요를 반
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라면에 모습을 많이 볼 수 있었다. 농심은 상하이에 모이는 전 세계인을 대상으로 농심을 알릴 수 있는 방법을 고심했다. 그 결과 "한국의 매운맛을 세계인에게 심어주자!"라는 전략 아래, 한국관의 공식 스폰서로서 한국을 대표하는 식품 辛
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