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존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결
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존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
-한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
-헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. 1. 서 론
2. 본 론
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존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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권위이거나 선택받은 소수만이 가질 수 있는 특별한 능력도 아니다. 또한 리더십이 관리보다 우위의 개념이거나 관리를 대체할 수 있는 것은 아니라는 점에 유념해야 한다.
참고문헌
존 코터 저, 변화의 리더십, 21세기북스 2003
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