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조직론> 학문사
1997 데일 E. 젠트<경영 리더쉽> 을유 문화사 I. 서론
1.리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 효과
3.조직 문화
II. 본론
1.주요 연구접근 방법
(1)권력-영향력 접근
(2)행동적 접근
(3)특성적 접근
(4
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, 다음으로 새로운 비젼을 창출하고, 그러한 변화를 제도화하는 일련의 행동들을 취한다. -목 차-
들어가는 글
리더쉽이란
조직문화
조직구조
조직변화
리더쉽과 조직문화, 조직구조, 조직변화
마치는 글
<참고문헌>
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조직 내에 많이 있게 되면, 이들간에 원활한 커뮤니케이션이나. 부서간의 협조가 어려우며, 조직내의 갈등이 증가될 가능성이 높다.
결론
지금까지 리더쉽과 조직문화에 대해 알아보았다. 조직문화에 결정적으로 영향을 미치는 관리자는 시
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조직행동』 학현사
2. 신구법 외 3인(2003) 『조직관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 서론
본론
가. 리더쉽의 개념 정의
나. 리더십이론의 발
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서론
2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
-참고문헌
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