목차
목차
1. 서론
2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
-참고문헌
1. 서론
2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
-참고문헌
본문내용
23일 소속사 코코엔터테인먼트는 “이희경이 SBS 새 일일드라마 ‘못난이 주의보’에 특별 출연한다”고 밝혔다. 이와 같은 모습에서 도전의식과 자신감이 느껴진다. TV리포트와의 인터뷰에서 기자가 김준호가 대표이사인 국내 최대 개그맨 엔터테인먼트인 코코엔터테인먼트 소속인 김성원에게 "코코엔터 내 영향력 1~3위인 김준현, 김원효, 양상국이 부럽지 않으냐"고 물었다. 그는 "그런 건 없다. 나 또한 다른 쪽으로 소속사에서 필요한 인물이다"고 당당하게 말했다. 그러면서 "선배들이 잘해줘서 오히려 고맙다. 선배들 덕에 개그맨의 위상도 높아지고 달라진 것 같다"면서 고마움을 숨기지 않았다. 이런 김성원의 모습에서 감사, 희망, 겸손 등의 긍정심리를 보인다. 여러 가지 사례에서 확인할 수 있듯이 코코엔터테인먼트의 경우에는 조직원들이 매우 높은 긍정심리를 형성하고 있다. 또 그것들이 높은 표준을 지향하고 있어 미래 회사의 발전에도 크게 기여할 것으로 보인다. 피플 인사이드에서 김준호, 박나래, 정도연과의 인터뷰에서 정도연은 자신이 개그우먼으로 성공하지 못할 경우 양악수술을 해서 재벌2세에게 시집을 보내주겠다는 계약을 했다고 한다. 그리고 반은 장난이지만 일적으로든 아니든 믿음이 간다고 심경을 고백한 바 있다. 이는 또 조직과 조직원 간의 호의적인 관계를 보여준다. 코코엔터테인먼트는 조직원들에게 좋은 이미지를 형성하고 있다.
반대로 부정적인 경우는 바로 영구아트의 사례이다. 영구아트 직원들과의 인터뷰에서 ‘비인격적 감독’을 볼 수 있었다. 익명을 요구한 영구아트에서 재직했던 4인과의 기자회견에서 조직원들에게 미쳤던 부정적 영향들을 살펴볼 수 있다. 직원 43명의 임금이 체불되었는데, 개인당 5천에서 4천800에 달하는 크기이었다. 또 '디워' 2008년 때 외주를 쉽게 받을 수 있는 상황, 투자하겠다는 사람도 많았는데 그때 관리 안하고 다른 데 다녔기에 때를 놓친 거다. 그래서 (위기가) 야기됐다고 생각한다." 라고 밝혔다. 그리고 2008년에 심형래 감독이 정선 카지노에 출입했는데, 카지노 리무진을 스스로 운전해 가기도 하고, 택시를 타기도 했다. 그리고 돈이 떨어지면 재무팀에 전화를 해서 최고로 1억원까지 보내달라고 했다고 한다. “그런 게 현재 영구아트무비 상황을 만들었다고 보나?”라는 질문에 그는 "여러 가지겠지만, 내가 일할 때 회사 어려운 거는 사실이었고 당시부터 회사가 대출받고 그런 부분은 사실이다. 그럴 때 사장님이 카지노에서 탕진한 부분도 있다는 거다.“ 라고 말했다. 조직원이 느끼기에 사장의 도박이 조직을 망하게 했다는 것이다. 조직과 조직원의 관계가 악화되었음을 볼 수 있다. 2011년 10월 18일 MBC PD수첩에서는 스트레스를 풀기 위해 심형래가 직원들에게 비비탄 총 또는 가스총을 쐈다고 보도했다. 이는 심각한 수준의 스트레스와 긴장감을 조직원들에게 주었을 것으로 예상된다. 영구아트가 파산한 이유의 이면에는 조직과 조직원간의 심각한 갈등이 또한 있었던 것이다.
Ⅵ. 결론
앞에서 설명했던 바와 같이 어떠한 상황에서도 리더는 자신이 맡은 책임을 잊으면 안 되고 조직원들 하나 하나를 얕보면 안 된다. 또한 조직원들 입장에서는 자신의 리더를 우습게 보면 안 되고 자신들의 리더에 대한 믿음을 가져야 한다. 우리 조는 김준호와 심형래 두 리더를 분석하면서 리더십에 있어서 가장 필요한 부분은 각 집단의 리더와 조직원들 상호간의 커뮤니케이션이라고 판단을 했다. 이를 통하여 서로에게 필요한 것이 무엇인지를 판단하고, 그로 인해 참된 대화를 통하여 서로를 알아가는 것이 가장 중요한 요소라는 판단이 들었다. 상호간의 솔직하고 깊은 대화와 이해와 관심은 확실한 리더십의 발판이 될 것이라고 생각한다.
《참고문헌》
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 35p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 39~42p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 45p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 67p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 69p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 72p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 84p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 97p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 110p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 128p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 149p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 192p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 229p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 232p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 244p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 271p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 289p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 316p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 345p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 350~356p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 397p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 480p
참고 웹페이지
http://www.tvreport.co.kr/?c=news&m=newsview&idx=340297 http://www.gamemeca.com/news/view.php?gid=273916
http://finance.daum.net/news/finance/photo/MD20121022135109506.daum
http://blog.naver.com/parksolmin/20159231509
http://www.citydaily.co.kr/?construct=newContent&fz=news&gisaNo=79514
http://sports.donga.com/3/all/20120511/46182121/3
http://www.cokoenter.com/sub/organization.html
http://www.newsen.com/news_view.php?uid=201304282255362510
http://blog.naver.com/sunpyo87027?Redirect=Log&logNo=130135457599
반대로 부정적인 경우는 바로 영구아트의 사례이다. 영구아트 직원들과의 인터뷰에서 ‘비인격적 감독’을 볼 수 있었다. 익명을 요구한 영구아트에서 재직했던 4인과의 기자회견에서 조직원들에게 미쳤던 부정적 영향들을 살펴볼 수 있다. 직원 43명의 임금이 체불되었는데, 개인당 5천에서 4천800에 달하는 크기이었다. 또 '디워' 2008년 때 외주를 쉽게 받을 수 있는 상황, 투자하겠다는 사람도 많았는데 그때 관리 안하고 다른 데 다녔기에 때를 놓친 거다. 그래서 (위기가) 야기됐다고 생각한다." 라고 밝혔다. 그리고 2008년에 심형래 감독이 정선 카지노에 출입했는데, 카지노 리무진을 스스로 운전해 가기도 하고, 택시를 타기도 했다. 그리고 돈이 떨어지면 재무팀에 전화를 해서 최고로 1억원까지 보내달라고 했다고 한다. “그런 게 현재 영구아트무비 상황을 만들었다고 보나?”라는 질문에 그는 "여러 가지겠지만, 내가 일할 때 회사 어려운 거는 사실이었고 당시부터 회사가 대출받고 그런 부분은 사실이다. 그럴 때 사장님이 카지노에서 탕진한 부분도 있다는 거다.“ 라고 말했다. 조직원이 느끼기에 사장의 도박이 조직을 망하게 했다는 것이다. 조직과 조직원의 관계가 악화되었음을 볼 수 있다. 2011년 10월 18일 MBC PD수첩에서는 스트레스를 풀기 위해 심형래가 직원들에게 비비탄 총 또는 가스총을 쐈다고 보도했다. 이는 심각한 수준의 스트레스와 긴장감을 조직원들에게 주었을 것으로 예상된다. 영구아트가 파산한 이유의 이면에는 조직과 조직원간의 심각한 갈등이 또한 있었던 것이다.
Ⅵ. 결론
앞에서 설명했던 바와 같이 어떠한 상황에서도 리더는 자신이 맡은 책임을 잊으면 안 되고 조직원들 하나 하나를 얕보면 안 된다. 또한 조직원들 입장에서는 자신의 리더를 우습게 보면 안 되고 자신들의 리더에 대한 믿음을 가져야 한다. 우리 조는 김준호와 심형래 두 리더를 분석하면서 리더십에 있어서 가장 필요한 부분은 각 집단의 리더와 조직원들 상호간의 커뮤니케이션이라고 판단을 했다. 이를 통하여 서로에게 필요한 것이 무엇인지를 판단하고, 그로 인해 참된 대화를 통하여 서로를 알아가는 것이 가장 중요한 요소라는 판단이 들었다. 상호간의 솔직하고 깊은 대화와 이해와 관심은 확실한 리더십의 발판이 될 것이라고 생각한다.
《참고문헌》
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 35p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 39~42p
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백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 69p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 72p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 84p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 97p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 110p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 128p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 149p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 192p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 229p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 232p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 244p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 271p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 289p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 316p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 345p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 350~356p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 397p
백기복, 『조직행동연구』, 창민사 2011, 480p
참고 웹페이지
http://www.tvreport.co.kr/?c=news&m=newsview&idx=340297 http://www.gamemeca.com/news/view.php?gid=273916
http://finance.daum.net/news/finance/photo/MD20121022135109506.daum
http://blog.naver.com/parksolmin/20159231509
http://www.citydaily.co.kr/?construct=newContent&fz=news&gisaNo=79514
http://sports.donga.com/3/all/20120511/46182121/3
http://www.cokoenter.com/sub/organization.html
http://www.newsen.com/news_view.php?uid=201304282255362510
http://blog.naver.com/sunpyo87027?Redirect=Log&logNo=130135457599
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