리더쉽과 조직문화 그리고 리더쉽의 역할

목차

목차
리더쉽의 개념
리더쉽의 의의
리더쉽 연구의 의의
리더쉽과 헤드쉽의 구별
리더쉽의 정의
리더쉽의 일반적 기능
관리계층에 따른 관리자의 기능

조직문화
조직문화의 등장배경
조직문화의 개념
조직문화의 구성요소
조직문화의 기능

결론

<참고문헌>

본문내용

있는 것으로 지적되고 있다. 이와 관련해서, 딜(T.E.Deal)과 케네디(A.A.Kennedy)는 성공적 기업과 관련된 강한 문화의 특성을 다음과 같이 제시하였다.
*폭넓게 공유된 철학
*인간의 중시
*영웅의 존재
*의례와 의식에 대한 신념
*비공식적 규칙과 기대에 대한 올바른 파악
* 자신의 활동이 다른 사람들에게 중요하다는 신념 등이다.
강한 조직문화는 구성원의 행위에 대한 일관성을 증대시키고, 조직구조나 계획 및 공식적 통제 등을 대체할 수 있는 등의 여러 이점이 있는 반면에, 약한 조직문화는 피동적이고 보수적 풍토를 조성하는 동시에, 행동기준의 결여에 따른 권력게임의 만연 등 여러 가지 문제를 초래할 가능성이 크다. 그르나 강한 조직문화라고 반드시 구성원이나 조직에 긍정적 결과를 초래할 가능성이 크다. 그러나 강한 조직문화의 긍정적 측면과 부정적 측면을 제시하면 다음과 같다.
(1)긍정적 측면
*조직문화는 구성원들로 하여금 조직의 기본가치와 전통을 인식시켜 조직체와의 일체감을 고양시킨다.
*조직문화는 구성원들이 자신과 집단 및 조직체와의 관계에 대한 이해의 증진과, 그에 따른 조직몰입을 유발하며, 그 결과로 구성원과 조직체간의 조화 내지 안정적인 관계를 조성한다.
*조직문화는 구성원들의 표준행동에 대한 이해를 증대시키고, 그들의 가치판단의 매카니즘으로 작용함으로서, 성과 지향적인 의사결정과 행동을 조성한다. 즉 구성원들이 조직의 강점과 약점을 인식하고, 조직에 대한 공감대를 형성함으로서, 변화에의 대처능력을 제고시킬 수 있다. 또한 신입사원들에게도 조직문화는 지각과 반응 및 평가에 대한 기준을 제시할 수 있어서, 일관된 행위양식을 학습시킬 수 있다.
(2) 부정적 측면
*강한 조직문화는 환경변화에 대한 적응의 문제를 초래할 수 있다. 특히 오늘날의 급격한 기술발전과 시장환경의 변화에 따른 조직의 변화가 요구되는 경우에, 강한 조직문화는 지나친 경직성으로 인해서, 신속한 적응이 어렵다는 것이다.
*강한 조직문화는 기존의 문화와는 상이한 새로운 기본전제와 사고방식, 그리고 실제 행동으로 나타나는 소위, 새로운 조직문화의 개발과 수용이 요청되는 경우에, 조직 구성원들로부터 많은 저항을 받게 된다.
*강한 조직문화의 경우에 때로는 경영자의 이율배반적 결정과 활동이 나타날 수도 있다. 즉 강한 조직문화를 유지하기 위해서는 최고경영층의 일관성이 있는 경영활동이 필요하다. 그러나 실제의 경우, 상황의 변화에 따른 적절한 대응을 위해서는 경영자가 항상 기본가치에 일치된 활동만을 할 수는 없으며, 때에 따라서, 이율배반적인 의사 결정과 활동을 할 수밖에 없는 경우가 있다는 것이다.
*강한 문화를 가진 집단이 조직 내에 많이 있게 되면, 이들간에 원활한 커뮤니케이션이나. 부서간의 협조가 어려우며, 조직내의 갈등이 증가될 가능성이 높다.
결론
지금까지 리더쉽과 조직문화에 대해 알아보았다. 조직문화에 결정적으로 영향을 미치는 관리자는 시대변화를 꿰뚫는 혜안을 가지고 있어야 하며, 문화의 특성을 이해하여 그에 합당한 리더쉽, 곧 부가가치가 높은 리더쉽을 발휘할 필요가 있다. 리더는 일반 구성원보다 시대를 앞선 사고를 해야하며, 실제로 그들보다 앞서가야 한다. 필요하다면, 조직구조도 변화시킬 만큼 단호해야 한다. 과거에 대한 자만에 빠져 변화를 거부한다면 조직의 성장과 발전은 그만큼 늦을 수 밖에 없다. 남보다 한 발 늦는 것은 긴거리에 아무것도 아닌 것처럼 보이지만 결과는 아주 다르게 나타난다. 그 변화에 모두 기꺼이 동참할 수 있도록 만드는 것 뿐 아니라 조직이 바르게 갈 수 있도록 하는 것 모두 리더가 해야할 중요한 일이다. 한마디로 리더쉽에도 혁명이 요구되고 있다.

키워드

리더쉽,   조직문화,   리더십,   조직행동론,   조직행동