리더쉽이 조직문화, 조직구조, 조직변화에 미치는 영향

목차

-목 차-
들어가는 글
리더쉽이란
조직문화
조직구조
조직변화
리더쉽과 조직문화, 조직구조, 조직변화
마치는 글
<참고문헌>

본문내용

은 역할을 수행하기 위해서는 조직문화를 표현할 수 있는 능력과 비전이 필요하다. 새로운 조직 구성원들이 기존의 조직문화적 수준에 도달하는데 있어 공유된 가정은 위기를 극복하는데 일관된 전달매체로써 영향을 미친다. 조직문화의 창조자로서 리더는 이러한 조직문화를 창조하고 개조할 책임이 있는 것이다.
조직이 환경변화에 성공적으로 적응하도록 하는 것은 리더쉽의 중요한 속성주의 하나이다. 조직변화는 리더에 의해 구상되고 그들의 주도하에 전체 조직체를 통하여 적극적으로 계획, 추진되는 것이 가장 바람직하다.
Earl는 조직변화에 따라 조직을 적응시키고 유지시키는 리더의 역할은 매우 중요하며, 특히 오늘날 정보기술은 기업, 정부나 조직운영에 중요한 영향을 미치고 있으며 산업구조, 경쟁행위, 조직전략 및 구조 등을 변화시키고 있다고 역설한다.
변혁적 리더들은 그들 자신을 변화담당자로 보고 있으며 그들이 현명한 위험감수자들이며, 자신들의 비젼을 분명하게 의사소통 할 수 있는 능력이 있으며 그 들의 직관을 신뢰할 수 있는 특성을 가지고 있다. 이런 특성은 효과적인 리더들이 가지고 있는 핵심기술과 일치하고 있다. 변혁적 리더들은 그러나 단지 기존의 이론에 나왔던 효과적인 리더들이 가진 핵심기술을 보다 능가할 수 있는 특성을 갖고 있다. 이는 변혁적 리더들은 조직의 방향을 변화시키기 위한 몇 가지 행동을 취할 수 있다는 데에 기인하다. Tichy & Ulrich의 연구에서 볼 수 있듯이 변혁적 리더들은 먼저, 변화에 대한 필요성을 인식하고, 다음으로 새로운 비젼을 창출하고, 그러한 변화를 제도화하는 일련의 행동들을 취한다.

키워드

리더쉽,   조직문화,   조직구조,   조직변화,   조직행동론