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경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명
1) 경영혁신활동
2) 20세기 전반 SQC(통계적 품질관리)
3) 1950~1970년대 종합생산보전활동(TPM)
4) 1980~1990년대 초 6시그마
5) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장
6) 국제적인 지식 재산권의 이동
3.
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지식경영, 지식의 범위 (data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface en
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지식경영, 지식의 범위(data->정보->지식->지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가
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지식 공유활동에 들어갔다. 즉 오프라인에서 “Skill 올림픽”이란 Title을 걸고 본인들의 혁신과제들을 어떻게 수행했는지를 발표하고 논의, 이는 곧 개인
지식이 조직으로 승화되는 마당이 된다.
● 지식경영(Knowledge Management)의 이해 및 실천
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지식경영은 커다란 프로세스로 생각할 수 있다.
6. 데니스 영(Denise Young)_ 지식자산경영(Intellectual Asset Management) 대표
지식경영 그 자체로는 뉴스가 못된다. 문제는 `어떻게' `보다 효과적으로' 지식경영을 실천하느냐에 있다.
기업인들은 종종
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지식 노동자(knowledge worker)
핵심인재 필요 →
↕
데이터 노동자(data worker)=사무노동자
지식 "생성"(지식노동자) -> 확산(데이터 노동자:단순히 자료, 정리, 분류 해당부 서로 보내주고) => 적용 , 공유
지식 경영 시스템(KMS : knowledge management s
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지식의 공유, 인적자원의 활용 등을 포함한 지적자본에서 결정된다. 이러한 인식을 바탕으로 CIBC는 대출해주기에 앞서 그 회사의 지적자산을 평가하기 위한 전담기구 `지식대출그룹(Knowledge-based lending group)'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나
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지식대출그룹(Knowledge-based lending group)'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나는 이러한 노력을 계속할 것이다. 특히 기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다. Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
Ⅱ.지식경영의 모
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E-Biz 질적 경쟁력 비교
Ⅴ. 선진국의 E-Biz(이-비즈니스) 사례
Ⅵ. E-Biz(이-비즈니스)의 응용기술
1. 고객관계관리(CRM)
2. ERP(전사적자원관리)
3. 공급망관리(SCM-Supply Chain Management)
4. 전자조달(e-Procurement)
5. 판매망 관리
6. 지식경영과 지식
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지식 경영이 필요한 것뿐만 아니고, 개인의 성공을 위해서도 이제는 지식의 중요성을 인식해야 한다. 자기가 맡은 일을 과거에 했던 방식보다 더 잘 할 수 있는 방법을 찾아 끊임없이 개선, 개발, 혁신하는 지식 근로자(Knowledge worker)가 되지 못
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