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직무공유제의 효과에 대한 기존 실증연구, 미발표초고.
전국민주노동조합총연맹, 노동시간 국제 비교, 1998.5
전국민주노동조합총연맹, 민주노총 대정부5대요구안(해설), 1998.
한국노동연구원, 고실업시대의 실업대책, 1998.
유길상, "고용증대
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지속현상이 남게 된다. 따라서 기업 입장에서 인력 과잉에 따른 고비용, 저효율의 만성적 구조 타파는 직무공유만으로는 어렵다.
② 기업 경쟁력에 악영향 우려
이러한 직무공유 제도는 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에
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직무공유제도
직무공유제도란 하나의 직무를 두 사람 이상이 공유하도록 하는 제도를 말한다. 예를 들어서 동일한 직무를 한 사람은 8시에서 12시까지 수행하고, 또한사람은1시에서 6시까지 수행하도록 하는 방법이다. 이 제도는 구성원이 여
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심리적 부담이 적으며 인도적인 방법으로 인력 감축이 가능하다.
2) 내부조정
① 직무공유제
인력이 동일한 직무를 공유하게 하는 방법으로 기존 단일 업무에 대해 부분적으로 나누어 할당하는 것이다.
고용의 극단적인 감축을 방지하고 안
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직무공유제(job sharing)와 자율작업팀(autonomous work team)을 실시하는 조직에서는 아주 유용하다.
직능급을 도입하기 위해서는 직능자격제도의 구축이 그 전제가 된다. 직능자격제도는 해당직종 내에서 여러 등급으로 자격수준을 나누어 관리하
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